Khi viết kế hoạch kinh doanh, bạn rất dễ mắc sai sót hoặc bỏ qua các yếu tố quan trọng. Dưới đây là những lời khuyên bổ ích giúp bạn viết kế hoạch kinh doanh tốt.
1. Tạo ra một tầm nhìn. Háo hức lao ngay vào các chi tiết cụ thể như đánh giá sản phẩm, nghiên cứu các phân khúc thị trường và ước lượng tiềm lực của đối thủ có thể khiến bạn bị ngắt quãng trong quá trình lên kế hoạch. Ngoài ra, điều đó còn có thể khiến mất tầm nhìn chung cho một kế hoạch mà bạn đang vạch ra.

Trước khi bị lạc trong mớ chi tiết đó, bạn hãy chững lại một chút để phác thảo ra một tầm nhìn rõ ràng và tập hợp lại các giá trị đích thực của công ty. Hãy lập một bảng nhiệm vụ rồi dựa vào đó, bạn vạch ra mục tiêu ngắn hạn và các việc cần ưu tiên. Một khi có được một lộ trình rõ ràng cho công việc của mình, bạn có thể tự tin lên kế hoạch cho cả tiến trình.

2. Ngân sách không phải là kế hoạch. Bạn không thể tạo ra một kế hoạch kinh doanh tốt khi không dự tính về ngân sách và tài chính. Song, ngân sách phải là sự kết hợp của tất cả các yếu tố khác trong kế hoạch của bạn. Nếu không hình dung rõ về ngành nghề, khách hàng, đối thủ và các điều kiện thị trường trước khi hoạch định ngân sách, thì các con số sẽ không phản ánh được thực tế.

3. Đừng phớt lờ khách hàng. Điều này nghe có vẻ như là “không cần dặn cũng biết”, song quá nhiều doanh nghiệp cho rằng họ biết rõ khách hàng của mình cần gì mà không cần hỏi. Hãy dành thời gian tìm hiểu về khách hàng, và xây dựng kế hoạch kinh doanh theo nhu cầu và mong muốn của họ.

4. Đừng lừa đối thủ. Nếu cho rằng công ty của bạn là đơn vị duy nhất trong địa bàn hoặc nếu bạn không chăm sóc các đối thủ hiện tại một cách nghiêm túc, thì đúng là bạn đang chuốc lấy phiền phức. Có thể các đối thủ của bạn lại nắm rất rõ thông tin về chuyện việc gì hiệu quả việc gì không.

5. Chuẩn bị đối mặt với rủi ro. Xây dựng kế hoạch kinh doanh không phải là tránh rủi ro, mà là hiểu rõ và quản lý rủi ro. Do vậy, một kế hoạch kinh doanh tốt phải lường trước được những thách thức và nêu ra được những hoạt động nhằm đối mặt với các thách thức đó.

6. Thu thập ý kiến của người khác. Một người dày dàn kinh nghiệm đến mấy vẫn cần sự góp ý từ người khác. Thậm chí, nếu bạn là người duy nhất phải lập bản kế hoạch thì cũng nên tìm ai đó có thể xem xét kế hoạch đó một cách khách quan và chỉ ra các điểm mà bạn có thể thiếu sót.

7. Trông đợi những điều bất ngờ. Các kế hoạch kinh doanh đều cần có khoảng trống cho những thay đổi bất ngờ. Một trong những thay đổi đó liên quan đến việc lập ngân sách và kế hoạch marketing và một số mục không có định kèm theo, nhưng việc điều chỉnh sự thay đổi cũng đòi hỏi bạn phải điều chỉnh hoặc thậm chí là bỏ đi các phần đã làm rất tốt trước đó.

8. Đừng quên điều tạo nên “cái riêng" của mình. Một kế hoạch kinh doanh tốt có thể giúp bạn bắt đầu chứ không giúp bạn thành công được. Khi nhìn nhận về các đối thủ cạnh tranh, bạn đừng bắt chước mô hình kinh doanh của họ. Bạn cần phải hạ gục đối thủ. Vì thế, hãy học từ điểm mạnh của đối thủ, đồng thời tìm ra điểm yếu của họ để cải thiện kế hoạch kinh doanh của bạn.

9. Mục tiêu chính là gì? Kinh doanh đòi hỏi phải làm việc vất vả và phải “chiến đấu”. Nhưng kinh doanh cũng có cả những khoản thưởng, cho cả bạn và nhân viên. Khi đặt mục tiêu trong kế hoạch kinh doanh, hãy đặt ra cả động lực cụ thể để khuyến khích hoàn thành tốt công việc.

10. Đừng bỏ cuộc! Lên kế hoạch kinh doanh là một việc khó và nó cũng không đảm bảo sẽ giúp việc kinh doanh của bạn thành công. Tuy nhiên, lên được một kế hoạch kinh doanh tốt vẫn là cách tốt nhất để bạn đưa ý tưởng của mình vào việc kinh doanh thực tế.

Theo AllBusiness