
Có việc làm ổn định là một chuyện nhưng có thành c ông hay kh ông lại là chuyện khác. Khi bắt đầu một c ông việc thực sự, bạn sẽ cảm thấy mệt mỏi nhưng dần dần bạn sẽ quen với cảm giác đó, nhưng ngay từ những ngày đầu đi làm, bạn đừng để cảm giác mệt mỏi ảnh hưởng đến hình ảnh của bạn với đồng nghiệp.
|

Hãy thêm năng lượng và sự nhanh nhẹn cho mình và cho sự tăng trưởng tr ong sự nghiệp của những người làm cho bạn. Đó là lời khuyên của Sally Hogshead - một nhà tư vấn có kinh nghiệm, đồng thời được mệnh danh là người có “quảng cáo hay nhất trên sóng truyền hình" của Mỹ.
|

Tác giả Lisa Haneberg đã trao đổi với Keith Farrazzi - người được mệnh danh là một tr ong những cá nhân có nhiều quan hệ nhất thế giới theo bình chọn của tạp chí Forbes và Inc.. Ông cũng đồng thời là CEO của Ferrazzi Greenlight, một c ông ty tư vấn và đào tạo có trụ sở ở Los Angeles và New York.
|

Thành c ông hay thất bại tại một C ông ty dĩ nhiên phụ thuộc vào tài năng của bạn. S ong “văn hóa tập đoàn” cũng đóng một vai trò rất lớn vào con đường sự nghiệp.
|

Tr ong một thị trường việc làm mang tính cạnh tranh như hiện nay, thỉnh thoảng người đi xin việc nghĩ rằng họ may mắn lọt vào mắt xanh của nhà tuyển dụng sau khi phỏng vấn, và tự mình nhận lấy c ông việc đó.
|

Mặc dù với ai cũng vậy, có một c ông việc ổn định chu toàn cuộc sống đã là điều rất hạnh phúc, s ong nói gì thì nói, những cơ hội mở mang nghề nghiệp bao giờ cũng “rộng rãi” với bất cứ ai dành quan tâm cho nó.
|

Các nhà tuyển dụng trên thế giới dành hàng triệu giờ mỗi năm để đăng tải các quảng cáo tuyển dụng, xét duyệt hồ sơ và phỏng vấn các ứng viên, tuyển dụng và đào tạo nhân viên của mình. Tuy nhiên, kh ông ít các nhà tuyển dụng nhận ra rằng rất nhiều nhân viên họ tuyển dụng làm việc tại c ông ty chỉ tr ong vòng vài tháng đã quyết định rằng họ kh ông muốn “mãi là kẻ hầu người hạ” nữa hay cảm thấy “cần một điều gì tốt đẹp hơn” tại các c ông ty khác lớn hơn.
|

Chìa khoá của việc lãnh đạo thành c ông kh ông chỉ nằm ở việc có nhiều ph ong cách lãnh đạo để áp dụng khi cần, mà nằm ở việc áp dụng linh hoạt để đáp ứng nhu cầu của từng kiểu nhân viên.
|

Nhân viên nhiều c ông ty thường phải viết báo cáo cho Giám đốc nhân sự cũng như cho các sếp trực tiếp về thời gian làm việc của mình, ví dụ như tr ong khoảng 15.00 - 16.00 ngày thứ năm tuần trước họ đã làm gì, ở đâu.
|

Một thực tế cho thấy là người lãnh đạo luôn giữ vai trò quyết định tr ong mọi c ông việc. Nếu bạn có thể "hoà hợp" được với sếp thì có nghĩa là bạn đã nắm chắc được thành c ông tr ong tay bởi bạn có thể phát huy được hết điểm mạnh của mình.
|