Cẩm nang tuyển dụng

 Khi nào thì nên "thải" nhân viên? Quản lý mức lưu chuyển nhân sự đối với nhiều doanh nghiệp đồng nghĩa với quản lý nguồn nhân lực. "Quan trọng là để nhân viên khỏi bỏ đi chỗ khác" - nhiều lãnh đạo công ty thường nói vậy. Song mức lưu chuyển nhân sự thấp có thể dẫn đến "sự tù đọng" trong huyết quản của doanh nghiệp. Vậy đâu là giới hạn?Một lần, lãnh đạo của một công



 Bạn có phải là vị sếp đáng ghét? Hãy tự đánh giá mình theo thang điểm từ 0 đến 4, số điểm mà bạn thấy đúng với mức độ của mình. Điểm càng cao, nghĩa là độ "đáng ghét" của bạn... càng tăng.



 Thay đổi văn hóa - vũ khí giấu mặt Nhiều công ty chuyển mình rất nhanh chóng, từ vị trí đứng ở bờ vực phá sản chuyển sang làm ăn rất phát đạt. Họ có thể làm được điều đó bằng các chương trình quảng cáo tốn kém, nhưng cũng có nhiều công ty trở thành "ngôi sao" trong quá trình chuyển đổi này nhờ sự thay đổi văn hoá của họ.



 Titanic và những bài học về nghệ thuật lãnh đạo "Chúng tôi đã đâm phải một tảng băng lớn? con tàu đang chìm rất nhanh? hãy trợ giúp chúng tôi nhanh nhất có thể?, đó là những thông tin cuối cùng của con tàu Titanic huyền thoại vào một đêm giá lạnh năm 1912. Con tàu bị hư hỏng nặng nề và chìm dần xuống đáy biển.



Nghệ thuật động viên khách hàng bằng nguyên tắc 7%-38%-55% Nếu ai đã từng tìm hiểu về lĩnh vực giao tiếp kinh doanh, thì chắc chắc đều biết đến tiến sĩ tâm lý Albert Mehrabian, cha đẻ của Nguyên tắc 7%-38%-55%. Theo nguyên tắc này thì một giao tiếp thông thường bao gồm 55% là các hành vi không lời như ngôn ngữ cơ thể và nét mặt; 38% là giọng nói, bao gồm âm lượng, sắc điệu, ngữ điệu cũng như chất giọng; và chỉ có 7% là câu chữ được sử dụng.



Thị trường việc làm có rất nhiều cơ hội và thách thức cho người tìm việc. Tuy nhiên, điều đầu tiên trước khi tìm kiếm công việc, bạn nên hiểu rõ mình muốn làm gì dựa trên cơ sở những quan tâm hay các kỹ năng bạn có. Hãy lựa chọn và quyết định sáng suốt, đừng vội vàng chấp nhận nếu đó chỉ là công việc đầu tiên đến với bạn bất kể có phù hợp hay không.



Chiến lược xây dựng nhóm thành công Làm thế nào để tạo ra được một nhóm làm việc năng động, hiệu quả, điều đó phụ thuộc vào khả năng dẫn dắt của bạn và nhiều yếu tố khác mà có thể bạn chưa biết. Dưới đây là những "chiêu" bạn nên học hỏi.



Lật ngược ván cờ trong phỏng vấn Đã có nhiều người nhầm tưởng phỏng vấn xin việc có nghĩa là chăm chú nghe câu hỏi và trả lời. Họ không biết được rằng để trở thành một ứng viên chuyên nghiệp trong mắt nhà tuyển dụng, bạn phải biết biến cuộc phỏng vấn thành một cuộc trò chuyện có sự tương tác giữa hai phía. Dồn mình vào thế bị động cũng đồng nghĩa với nguy cơ bạn trở thành kẻ rời khỏi "cuộc chơi" sớm nhất.



Dựng thương hiệu từ niềm tin Theo GĐ Phạm Thành Phương (ảnh) - chủ nhân của sản phẩm bình nóng lạnh tự động thương hiệu Kangaroo - sự thành công của Cty nhờ chữ tin - tin vào khả năng của mình, tin vào đối tác và tạo được niềm tin với khách hàng.



Công thức bán hàng thành công Không ít nhân viên bán hàng cảm thấy hết sức khó khăn với việc tìm kiếm các bí quyết thành công. Song trên thực tế, điều này không có gì quá vĩ đãi cả khi một quy trình bán hàng thành công hoàn toàn có thể được rút ngắn thành một công thức cơ bản, một phương pháp thích hợp cùng một sự gắn kết hợp lý.


Việc làm tại Công ty hàng đầu
Kết nối số
Cong ty moore
Công ty Quốc huy
cong ty Investip
Công ty CP Viễn Thông FPT
Emirates Jobs
Công ty TNHH Acquy GS Việt Nam
NIC GROUP
Cong ty HB
NIC HR