Khi thấy cô hàng xóm rinh về một chiếc xe tuyệt, ắt hẳn bạn đang băn khoăn, làm thế nào cô ấy có thể mua được nó bằng mức lương của mình. Tuy nhiên, bạn lại không thể biết cô ấy kiếm được bao nhiêu, nếu không nhìn thấy bản thống kê thuế của họ.

Muốn làm hài lòng khách hàng, chất lượng công việc và thái độ cộng tác là những điều không thể thay thế, nhưng cũng không phải là tất cả.

SV mới ra trường làm sao đáp ứng yêu cầu phải có kinh nghiệm một hai năm làm việc? - một nam SV bắt đầu buổi giao lưu “Kinh nghiệm vàng cho hội nhập thực tiễn” tại Ngày hội nghề nghiệp SV TP.HCM như thế...

Cùng với hoạt động xuất bản khá sôi nổi và số lượng sách in ngày càng nhiều, các đơn vị xuất bản tư nhân đua nhau tuyển nhân viên truyền thông (hay còn gọi là nhân viên PR sách). Nhiều bạn trẻ háo hức thử sức với nghề mới.

Sắp xếp các dự án trong các tổ chức coi việc đa chức năng là tiêu chuẩn đòi hỏi khả năng quản lý toàn diện. Năng lực và quyền hành không phải lúc nào cũng có tác dụng.

Ở cương vị một nhà tuyển dụng, bạn nên tập trung vào những gì để có được kết quả tốt nhất?

Một trong những sử gia giỏi nhất tôi được biết đã chưa bao giờ học hết lớp tám.

Khi phải đối diện với một khó khăn trong kinh doanh, bạn sẽ tìm đến giải pháp nào: huy động trí tuệ tập thể của nhóm hay kêu gọi từng cá nhân động não? Tại một số công ty, sự giao thoa giữa hai mô hình này thường xuyên được áp dụng, và kết quả chính là những quyết định sáng tạo dẫn tới thành công.

Nếu bạn không tin rằng thành công phần lớn là nhờ may mắn, xin cứ hỏi bất kỳ ai đã thất bại đi. Họ sẽ nói với bạn: “Ấy chà, chỉ cần chút cơ may thôi là tôi có thể đạt được điều gì đó rồi”.

Khó tập hợp và khai thác sức lực của nhân viên khi cần thiết ngoài thời gian làm việc thường nhật là một hệ quả của việc quản lý quá chặt chẽ.