
Tôi có một người bạn 25 tuổi, trợ lý cho một giám đốc gần 50 tuổi. Nhưng khi nói về ông ta, bao giờ cô cũng một điều anh, hai điều anh.
|

Bạn đang có ý định từ bỏ công việc vì bạn không
hoà hợp được với sếp, với đồng nghiệp của mình, không có cơ hội nào để
thăng tiến, bạn làm việc quá sức và mức lương không thoả đáng…hay tất cả
những lý do trên?
|

Bạn đang có ý định từ bỏ công việc vì bạn không
hoà hợp được với sếp, với đồng nghiệp của mình, không có cơ hội nào để
thăng tiến, bạn làm việc quá sức và mức lương không thoả đáng…hay tất cả
những lý do trên?
|

Dù đang có một công việc ổn định nhưng bạn cảm
thấy có điều gì đó không ổn khiến bản thân bức bối và mệt mỏi. Đó có thể
là do bạn đang rơi vào giai đoạn khủng hoảng trong sự nghiệp. Phải làm
gì để vượt qua đây?
|

Hàng ngày, có hàng nghìn nhân viên phạm phải
những điều cấm kị ở nơi làm việc. Cách cư xử không chuyên nghiệp như vậy
có thể dẫn tới hậu quả nghiêm trọng, nhẹ thì bị đồng nghiệp chỉ trích,
nặng thì có thể bị sa thải.
|

Được sếp
trọng dụng vì thái độ làm việc nghiêm túc, Lành càng có cơ hội để 'bòn
rút’. Cô tìm mọi mánh khóe có thể ăn tiền được. Các đối tác làm ăn lần
lượt được cô ‘bắt tay’ hợp tác, nâng giá sản phẩm hơn rất nhiều so với
thực tế... Chẳng mấy chốc Lành đã thuộc lòng 'cách làm giàu’.
|

Tránh những lỗi
thường gặp dưới đây sẽ giúp bạn có được một buổi phóng vấn thành công.
|

Muốn thăng tiến
và được tăng lương, nhưng đôi khi chính bạn cũng không hiểu được điều
gì cản trở sự nghiệp của mình, trắc nghiệm dưới đay sẽ giúp bạn tìm câu
trả lời.
|

Bạn cần chuyển sự đối lập thành sự cộng tác trong thời gian quá trình thương lượng. Mục tiêu là những thoả thuận mà cả hai bên đều chấp nhận được, do đó bạn phải hiểu các nhu cầu của mỗi bên là gì, để dễ dàng được thoả mãn.
|
Đã có hàng trăm cuốn sách nói về thuật lãnh đạo. Các nhà nghiên cứu chia nhiều cấp độ, thể loại và hướng dẫn làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo tài giỏi, thành công. Những lý thuyết phức tạp đó tất nhiên không vô ích, nhưng cũng sẽ không hữu ích nếu người lãnh đạo hiểu và làm được những điều căn bản. Khi đó, dù áp dụng lý thuyết nào, thì vẫn không thể gần những “cây đời xanh tươi” trên hành trình dẫn dắt người khác.
|