Cạnh tranh trong công sở có thể cực kỳ khắc nghiệt khi ai cũng muốn thể hiện mình. Nếu không khéo léo, bạn có thể sẽ chết đuối trong cuộc chạy đua này. Làm cách nào để nhận diện các đối thủ trong công việc, tìm cách hòa hợp và tạo nên bứt phá?

Bất cứ nhà lãnh đạo nào, cũng có lúc tự đặt ra câu hỏi: "Liệu mình đã có một đội ngũ nhân viên thực sự hoàn hảo hay chưa?" Chắc chắn câu trả lời trong đa số các trường hợp là chưa. Vậy đâu là nguyên nhân? Rất có thể vì các nhân viên chưa thực sự hết mình với công việc, chưa coi công ty như chính gia đình của mình

Theo nhiều thăm dò thì một phần tư người tuyển dụng nói kinh nghiệm làm việc là ưu tiên hàng đầu khi tìm ứng viên mới. Do vậy trước khi viết lý lịch về những vấn đề này, hãy cân nhắc đến những điều sau đây: 1. Tiến trình làm việc: nhớ lại những tuần bạn tham gia thực hiện dự án với nhóm. Đó là kinh nghiệm! Nếu bạn làm một dự án hay một báo cáo ở lớp liên quan trực tiếp đến lãnh vực bạn đang xin làm, hiển nhiên là bạn cũng nên ghi vào lý lịch của mình. Đôi khi, lập ra một danh sách các lớp học mà bạn đã theo học có thể cho bạn một phác thảo.

Công việc quan trọng hơn cả của lãnh đạo là tạo ra kết quả. Nhưng bạn không thể tự mình mà có được kết quả mà cần phải có những người khác giúp bạn làm điều đó. Cách tốt nhất để nhân viên có được kết quả tốt không phải là ra lệnh cho họ mà là động viên họ.

Nghề buôn bán xưa và nay dường như đã khác xa một trời một vực nhưng về căn bản vẫn dựa trên 10 Quy luật bất di bất dịch mà người Trung Hoa cho rằng nếu thuộc lòng các quy luật này thì cầm chắc giàu sang trong tay.

Con người chính là nguồn lực giá trị nhất trong tổ chức. Nếu biết cách tương tác hiệu quả với nhân viên, bạn sẽ tận dụng nguồn lực đó một cách tối đa và trở thành một người quản lý xuất sắc.

Con người chính là nguồn lực giá trị nhất trong tổ chức. Nếu biết cách tương tác hiệu quả với nhân viên, bạn sẽ tận dụng nguồn lực đó một cách tối đa và trở thành một người quản lý xuất sắc.

Một công ty hay một tổ chức nào dù có nguồn tài chính dồi dào, máy móc kỹ thuật hiện đại đến đâu cũng sẽ trở nên vô nghĩa nếu không biết quản trị nhân sự . Chính phương thức quản trị nhân sự sẽ tạo ra bộ mặt, bầu không khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng, u ám trong công ty.

Bạn từng thắc mắc tại sao có người được trả lương mấy trăm đô mà vẫn bỏ việc trong khi người khác chỉ được nhận mức lương khiêm tốn lại làm việc rất hăng say. Bởi vì có rất nhiều yếu tố khác, ngoài lương, quyết định sức hấp dẫn của từng công việc. Khả năng tài chính của công ty: Đây là yếu tố quan trọng bậc nhất. Nó chi phối hầu hết các yếu tố khác. Tài chính công ty mạnh cho thấy một đội ngũ nhân viên làm việc hiệu quả, chuyên nghiệp, nghiêm túc. Đó là một môi trường vừa mang tính cạnh tranh lành mạnh vừa hứa hẹn khả năng thu nhập cao.

Bạn từng thắc mắc tại sao có người được trả lương mấy trăm đô mà vẫn bỏ việc trong khi người khác chỉ được nhận mức lương khiêm tốn lại làm việc rất hăng say. Bởi vì có rất nhiều yếu tố khác, ngoài lương, quyết định sức hấp dẫn của từng công việc. Khả năng tài chính của công ty: Đây là yếu tố quan trọng bậc nhất. Nó chi phối hầu hết các yếu tố khác. Tài chính công ty mạnh cho thấy một đội ngũ nhân viên làm việc hiệu quả, chuyên nghiệp, nghiêm túc. Đó là một môi trường vừa mang tính cạnh tranh lành mạnh vừa hứa hẹn khả năng thu nhập cao.