Kỹ năng mềm (KNM) của lao động đang được xem như là một yếu tố giúp DN thu được nhiều hiệu quả trong công việc. Tuy nhiên, việc ý thức được tầm quan trọng của vấn đề này thì còn cần một thời gian dài.

Trên Internet hiện có quá nhiều thông tin phong phú liên quan đến cơ hội việc làm nhằm phục vụ những ứng viên thời hiện đại. Và không ít những thông tin quan trọng đó được tìm thấy trên các blog.

Mục tiêu của mọi ứng viên là tìm được một công việc ưng ý nhưng để có được vị trí đáng mong đợi trong danh sách dài của nhà tuyển dụng, bạn cần phải chứng tỏ được "đẳng cấp" chuyên nghiệp của mình qua mỗi lần tiếp xúc. Thế nhưng không phải ai cũng làm được điều đó.

Xây dựng thương hiệu từ bên trong doanh nghiệp có nghĩa là làm cho nhân viên hiểu về sứ mệnh, những giá trị cốt lõi, những chuẩn mực mà doanh nghiệp muốn hướng đến, từ đó tạo ra niềm cảm hứng, sự gắn kết tự nguyện giữa nhân viên với doanh nghiệp.

Nhân viên nào cũng thế, cứ được sếp khen ngợi động viên là rất vui vẻ, hăng say làm việc. Công khai khen ngợi, khiển trách kín đáo đã trở thành bí kíp "giắt lưng" của không ít lãnh đạo. Nhưng khen ngợi nhân viên như thế nào cho đúng hóa ra chẳng phải là việc gì đó quá dễ dàng.

"Nghe nói thế", "thấy bảo thế", "hình như",... là những cách lý giải thiếu căn cứ thường thấy của các thủ phạm vô tình hoặc hữu ý tung tin đồn

Bạn thường tìm đọc những bài viết về phỏng vấn xin việc và liệt ra danh sách các câu hỏi từ nhà tuyển dụng và tìm cách trả lời chúng sao cho hiệu quả nhất. Tuy nhiên, phỏng vấn không đồng nghĩa với chất vấn, nó đơn giản chỉ là một cuộc trò chuyện. Chính vì thế có thể sử dụng một chiến lược trong phỏng vấn: chiến lược kể chuyện. Đó là những mẩu chuyện ngắn về công việc hay đời tư của bạn.

Khi tuyển dụng nhân viên mới, bạn có thường tìm một người giống như mình không? Giống cả về phong cách, diện mạo, tài năng và văn hóa nữa? Thậm chí giống đến cả bằng cấp, những kinh nghiệm hay cả về giới tính, chủng tộc và tôn giáo?

Sau khi quản lý hàng trăm cửa hiệu và làm việc với hàng nghìn người trong suốt thập kỉ qua tôi khám phá ra rằng những người bán hàng vĩ đại là những người có khả năng đàm phán hiều quả. Tuy nhiên, tôi có cơ hội gặp những nhà đàm phán bán hàng vĩ đại và nhận thấy rằng tất cả họ đều có một vài điểm chung, đó chính là những nét đặc trưng luôn thuộc về họ.

ách đây vài thập kỷ, hầu hết nhân viên đều trung thành với công việc của mình, ít nhất là trong vài năm, đặc biệt gần như họ hết mình xây dựng sự nghiệp với sếp. Nhưng nay, mọi thứ đều thay đổi, nhiều nhân viên (chủ yếu ở độ tuổi 20 đến 30) không coi việc trung thành với sếp là vấn đề quan trọng nữa.