Đ ố i v ớ i c á c d o < s p a n c l a s s = ' h i g h l i g h t _ t e x t ' > a n h < / s p a n > n g h i ệ p , n h â n v i ê n r a đ i l u ô n l u ô n đ ặ t r a n h i ề u v ấ n đ ề v à t h á c h t h ứ c . T ấ t n h i ê n , h ọ r a đ i v ì n h i ề u l ý d o : c ầ n s ự t h ă n g t i ế n , k i ế m m ộ t v ị t r í " n g o n " h ơ n , m u ố n n g h ỉ h ư u v à đ ô i k h i l à v ừ a k ế t t h ú c h ợ p đ ồ n g l a o đ ộ n g . . .
|
B ạ n đ a n g c ầ n t u y ể n n h ữ n g n h â n v i ê n c ó k h ả n ă n g l ã n h đ ạ o n h ữ n g n g ư ờ i
k h á c ? B ạ n đ a n g m u ố n " c h ọ n m ặ t g ử i v à n g " đ ể h ọ c ó t h ể g i ú p đ ỡ n h ữ n g c ô n g
v i ệ c q u a n t r ọ n g n h ư q u ả n l ý h a y đ i ề u h à n h ?
M ộ t s ố n h ữ n g c â u h ỏ i đ ơ n g i ả n n h ư n g l ạ i v ô c ù n g h i ệ u q u ả d ư ớ i đ â y c ó
t h ể g i ú p b ạ n đ á n h g i á đ ư ợ c k h ả n ă n g n h ữ n g l ã n h đ ạ o t ư ơ n g l a i n à y .
|
B ạ n đ a n g c ầ n t u y ể n n h ữ n g n h â n v i ê n c ó k h ả n ă n g l ã n h đ ạ o n h ữ n g n g ư ờ i
k h á c ? B ạ n đ a n g m u ố n " c h ọ n m ặ t g ử i v à n g " đ ể h ọ c ó t h ể g i ú p đ ỡ n h ữ n g c ô n g
v i ệ c q u a n t r ọ n g n h ư q u ả n l ý h a y đ i ề u h à n h ?
M ộ t s ố n h ữ n g c â u h ỏ i đ ơ n g i ả n n h ư n g l ạ i v ô c ù n g h i ệ u q u ả d ư ớ i đ â y c ó
t h ể g i ú p b ạ n đ á n h g i á đ ư ợ c k h ả n ă n g n h ữ n g l ã n h đ ạ o t ư ơ n g l a i n à y .
|
Ở c ư ơ n g v ị ô n g c h ủ , b ạ n c ầ n l à m g ì đ ể n h â n v i ê n c ủ a m ì n h l à m v i ệ c h i ệ u q u ả v à n g à y c à n g t i ế n b ộ ? Đ i ề u đ ó h ẳ n k h ô n g h ề đ ơ n g i ả n .
|
Một công ty hay một tổ chức nào dù có nguồn tài chính dồi dào, máy móc kỹ thuật hiện đại đến đâu cũng sẽ trở nên vô nghĩa nếu không biết quản trị nhân sự . Chính phương thức quản trị nhân sự sẽ tạo ra bộ mặt, bầu không khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng, u ám trong công ty.
|
N ế u m u ố n g i à n h đ ư ợ c t ì n h c ả m c ủ a n g ư ờ i n g h e v à b i ế n h ọ t h à n h k h á c h h à n g c ủ a m ì n h , b ạ n p h ả i b i ế t t h ố t r a “ n h ữ n g l ờ i c ó c á n h ” đ ể t h u h ú t s ự c h ú ý c ủ a h ọ . C ô n g v i ệ c n à y k h ô n g d ễ d à n g c h ú t n à o , b ở i n ó đ ò i h ỏ i ở b ạ n m ộ t s ố k ỹ n ă n g v à k i ế n t h ứ c n h ấ t đ ị n h . T r ì n h b à y v à g i ớ i t h i ệ u l à c á c h t h ứ c đ ể b ạ n t r u y ề n đ ạ t t h ô n g t i n t ớ
|
N g ư ờ i t ì m v i ệ c c ầ n c ó m ộ t s ố k ỹ n ă n g n h ấ t đ ị n h
n h ư v i ế t s ơ y ế u l ý l ị c h , p h ỏ n g v ấ n , l ắ n g n g h e , “ t ấ n c ô n g ” s a u c u ộ c
p h ỏ n g v ấ n . T u y n h i ê n , v ớ i t h ị t r ư ờ n g t u y ể n d ụ n g đ ầ y k h ắ c n g h i ệ t n h ư h i ệ n
n a y , n h ữ n g k ỹ n ă n g đ ó v ẫ n c h ư a đ ủ đ ể m ọ i n g ư ờ i t ì m v i ệ c t h à n h c ô n g .
|
N g ư ờ i t ì m v i ệ c c ầ n c ó m ộ t s ố k ỹ n ă n g n h ấ t đ ị n h
n h ư v i ế t s ơ y ế u l ý l ị c h , p h ỏ n g v ấ n , l ắ n g n g h e , “ t ấ n c ô n g ” s a u c u ộ c
p h ỏ n g v ấ n . T u y n h i ê n , v ớ i t h ị t r ư ờ n g t u y ể n d ụ n g đ ầ y k h ắ c n g h i ệ t n h ư h i ệ n
n a y , n h ữ n g k ỹ n ă n g đ ó v ẫ n c h ư a đ ủ đ ể m ọ i n g ư ờ i t ì m v i ệ c t h à n h c ô n g .
|
N h ằ m đ á n h g i á ứ n g v i ê n v ề c á c k h ả n ă n g n h ư : x ử l ý t ì n h h u ố n g , g i a o t i ế p , p h ả n x ạ , k i ế n t h ứ c v ề x ã h ộ i , c ô n g v i ệ c . . . c á c n h à t u y ể n d ụ n g t h ư ờ n g k i ể m t r a v ề c h ỉ s ố I Q , E Q , t i ế n g < s p a n c l a s s = ' h i g h l i g h t _ t e x t ' > A n h < / s p a n > . . . 1 / B à i k i ể m t r a v ề “ C h ỉ s ố t h ô n g m i n h ” ( I Q T e s t ) :
Đ â y l à d ạ n g b à i n h ằ m đ á n h g i á t ổ n g q u á t n ă n g l ự c c ủ a ứ n g v i ê n v ề t ấ t c ả
c á c m ặ t . N g o à i r a , d ạ n g b à i k i ể m t r a n à y c ò n k i ể m t r a k h ả n ă n g p h ả n x ạ
c ủ a ứ n g v i ê n n h ư s ự n h < s p a n c l a s s = ' h i g h l i g h t _ t e x t ' > a n h < / s p a n > t r í , k h ả n ă n g p h â n t í c h , k h ả n ă n g t í n h t o á n
|
Lãnh đạo theo quy chế thưởng - phạt là gì? Phong cách lãnh đạo này có nét đặc trưng cơ bản là sử dụng những nguyên tắc khen thưởng - "trừng phạt" đã đề ra để đạt được sự đồng thuận từ nhân viên.
|