Cẩm nang tuyển dụng

Bi hài chuyện nhân viên “bật” sếp <span class='highlight_text'>Anh</span> không phi là ngưi tuyn em vào và <span class='highlight_text'>anh</span> cũng không có quyn đui em đi. Mi vic là do sếp Tng quyết đnh nên <span class='highlight_text'>anh</span> đng có nghĩ vic gì <span class='highlight_text'>anh</span> cũng có th làm như thế. Nếu như sếp Tng có nói em không làm đưc vic thì lp tc ngày mai em xin ngh. <span class='highlight_text'>Anh</span> không phi nói nhiu. Còn <span class='highlight_text'>anh</span>, <span class='highlight_text'>anh</span> hãy thôi cái kiu xúc phm ngưi khác như thế đi.



Sử dụng nhân tài như thế nào? Tìm và gi ngưi tài luôn là chuyn khiến mi nhà qun lý đau đu. Khi mà sc cnh tr<span class='highlight_text'>anh</span> ca các do<span class='highlight_text'>anh</span> nghip trong nưc hin còn rt yếu, vn đ này càng khiến các nhà qun lý "nóng như la đt".



Sử dụng nhân tài như thế nào? Tìm và gi ngưi tài luôn là chuyn khiến mi nhà qun lý đau đu. Khi mà sc cnh tr<span class='highlight_text'>anh</span> ca các do<span class='highlight_text'>anh</span> nghip trong nưc hin còn rt yếu, vn đ này càng khiến các nhà qun lý "nóng như la đt".



Tại "lấy chồng" mà bị cho thôi việc Hà là mt trưng hp đin hình cho s khác ngưi ca sếp. Đã gn bó vi công ty gn 3 năm tri, Hà đưc đánh giá là mt nhân viên làm vic rt tt, rt hiu qu và chăm ch. Ngay c bn thân ông sếp khó tính cũng phi công nhn điu đó. Thế mà, đùng đùng mt cái ông cho Hà thôi vic vi lý do ly chng.



Lãnh đạo giỏi: Dung hòa hay theo khuôn mẫu? Có tài lãnh đo là do bm sinh hay qua rèn luyn? Liu thi thế có to nên <span class='highlight_text'>anh</span> hùng? Nhiu ngưi mun tr thành nhà lãnh đo gii, nhưng ti sao ch mt s ít ngưi có th biến ưc mơ thành hin thc? T cht nào giúp nhà lãnh đo vưt qua mi biến đng? Tham kho nhng ngưi tht vic tht, cách các nhà lãnh đo trên thế gii, vi nhng tính cách khác nhau, trong nhng tình hung khác nhau



Xin việc đôi khi các ứng viên phải tuân thủ những nguyên tắc bất thành văn. Có như vậy mới mong tìm được công việc đúng theo chuyên môn và sở thích. Những lỗi sau đây các ứng viên cần hết sức thận trọng và tuyệt đối đừng bao giờ phạm phải.



 Những “manercanh” chốn công sở! Khi s ưu ái đc bit ca các sếp c dn hết cho Thúy, có ngưi nói ra nói vào: Nó thì có gì đp lm đâu ch? Ngưi khác li l v khó chu: Đp gì mà mt vã đy phn, nhìn gi to như manerc<span class='highlight_text'>anh</span> y.



Làm gì khi nhóm trưởng là người bất tài? S thành công ca c nhóm cũng như tng cá nhân ph thuc rt nhiu vào s lãnh đo ca trưng nhóm. Tuy nhiên, không phi tt c trưng nhóm đu là nhng ngưi xut sc vy ta phi làm gì?



Làm gì khi nhóm trưởng là người bất tài? S thành công ca c nhóm cũng như tng cá nhân ph thuc rt nhiu vào s lãnh đo ca trưng nhóm. Tuy nhiên, không phi tt c trưng nhóm đu là nhng ngưi xut sc vy ta phi làm gì?



10 lời khuyên về cách ứng xử nơi công sở Hoà hp vi đng nghip s giúp công vic suôn s và thun li hơn. Bên cnh đó, bn cũng xây dng đưc mt mng lưi đng minh tin cy. Vì vy, hãy c gng ng x vi mi ngưi trong công vic mt cách khéo léo bng cách áp dng 10 li khuyên sau:


Việc làm tại Công ty hàng đầu
NIC GROUP
Công ty CP Viễn Thông FPT
Công ty Quốc huy
cong ty Investip
NIC HR
Kết nối số
Cong ty moore
Emirates Jobs
Cong ty HB
Công ty TNHH Acquy GS Việt Nam