P R ( P u b l i c R e l a t i o n - Q u a n h ệ c ô n g c h ú n g ) đ a n g t r ở t h à n h c ô n g c ụ k h ô n g t h ể t h i ế u t r o n g h o ạ t đ ộ n g m a r k e t i n g c ủ a c á c d o < s p a n c l a s s = ' h i g h l i g h t _ t e x t ' > a n h < / s p a n > n g h i ệ p .
|
|
Thành Đạt phỏng vấn ông Đỗ Th<span class='highlight_text'>anh</span> Năm - Giám đốc công ty tư vấn và hỗ trợ chiến lược Win Win về những sai lầm khi vận hành chiến lược.
|
Những người nhảy việc đa số là người có năng lực nhưng mỗi lần chuyển đến một công ty mới lại mất một khoảng thời gian không ngắn để khẳng định mình hơn. Nhảy việc dẫn tới thiếu ổn định, kinh nghiệm chỉ là chắp vá không hoàn chỉnh.
|
T h e o d ự b á o c ủ a c á c c h u y ê n g i a n h â n s ự , t h ị t r ư ờ n g l a o đ ộ n g n ă m 2 0 0 9 t i ế p t ụ c t h i ế u h ụ t đ ộ i n g ũ q u ả n l ý . N h ữ n g n g à n h c ầ n n h i ề u l a o đ ộ n g l à d ư ợ c , t r u y ề n t h ô n g v à t i ế p t h ị .
|
N ế u n h ư ở n ư ớ c n g o à i , t h a m v ấ n t â m l ý ( T V T L ) đ ã k h ẳ n g đ ị n h đ ư ợ c v a i t r ò c ầ n t h i ế t t h ì ở V i ệ t N a m , đ â y l ạ i l à n g h ề c ò n h ế t s ứ c n o n t r ẻ . N h ư n g n h ữ n g a i t h ự c s ự q u a n t â m đ ế n n g à n h t â m l ý đ ừ n g b ỏ l ỡ c ơ h ộ i !
|
T h ư ờ n g x u y ê n ă n t h ứ c ă n n h < s p a n c l a s s = ' h i g h l i g h t _ t e x t ' > a n h < / s p a n > , ă n q u á n h i ề u t h ứ c ă n đ ộ n g v ậ t , l ạ m d ụ n g r ư ợ u , b i a , n h ư n g l ạ i í t v ậ n đ ộ n g l à n h ữ n g n g u y ê n n h â n k h i ế n n h i ề u n g ư ờ i b ị b é o p h ì , đ ặ c b i ệ t l à g i ớ i c ô n g c h ứ c
|
K h i t u y ể n d ụ n g n h â n v i ê n m ớ i , b ạ n c ó t h ư ờ n g t ì m m ộ t n g ư ờ i g i ố n g n h ư m ì n h k h ô n g ? G i ố n g c ả v ề p h o n g c á c h , d i ệ n m ạ o , t à i n ă n g v à v ă n h ó a n ữ a ? T h ậ m c h í g i ố n g đ ế n c ả b ằ n g c ấ p , n h ữ n g k i n h n g h i ệ m h a y c ả v ề g i ớ i t í n h , c h ủ n g t ộ c v à t ô n g i á o ?
|
Đ ế n c ơ q u a n n h ư n g k h ô n g c h ị u l à m v i ệ c m à l u ô n t ì m c á c h c h ọ c p h á , n ó i x ấ u m ọ i n g ư ờ i , g â y m ấ t đ o à n k ế t n ộ i b ộ đ ể “ t h ừ a n ư ớ c đ ụ c t h ả c â u ” . Đ ó c h í n h l à c h â n d u n g c ủ a n h ữ n g c ô n à n g đ ư ợ c g ọ i l à “ h o a đ ộ c ” c h ố n v ă n p h ò n g .
|
T ô i l à m ộ t n h â n v i ê n v ă n p h ò n g , c ô n g v i ệ c k h ô n g đ ế n n ỗ i b ậ n r ộ n . M ộ t n g à y 8 t i ế n g ở c ơ q u a n c h ỉ g i ả i q u y ế t m ộ t s ố g i ấ y t ờ , v ă n b ả n .
|