C á c h n h < s p a n c l a s s = ' h i g h l i g h t _ t e x t ' > a n h < / s p a n > n h ấ t l à m c h o m ộ t c u ộ c p h ỏ n g v ấ n t r ở n ê n t ồ i t ệ đ ó l à t r á n h n h ữ n g c â u h ỏ i d o n g ư ờ i p h ỏ n g v ấ n đ ặ t r a . M ộ t c â u h ỏ i m à h ầ u n h ư ứ n g v i ê n n à o c ũ n g t h í c h “ n é ” đ ó l à “ Đ i ể m y ế u l ớ n n h ấ t c ủ a b ạ n l à g ì ? ”
|
TTO - Theo cuộc khảo sát mới đây của Martitz Research, chỉ 10% nhân viên sẵn lòng làm việc. Số còn lại cho biết họ thiếu sự lãnh đạo tài ba của sếp. Nói cách khác, các vị lãnh đạo đã không biết cách truyền cảm hứng cho nh&aci
|
T ừ x a x ư a , m ọ i n g ư ờ i đ ã l u ô n n g h e t h ấ y c â u n ó i : “ T h á n h t h ư ợ n g p h ạ m t ộ i c ũ n g b ị x ử p h ạ t n h ư d â n t h ư ờ n g ” đ ể m i n h c h ứ n g c h o s ự c ô n g b ằ n g t r o n g x ã h ộ i . N g à y n a y , n g a y c h í n h t ạ i c ô n g s ở , đ ô i k h i b ạ n l ạ i k h ô n g đ ư ợ c đ ố i x ử m ộ t c á c h c ô n g b ằ n g n h ư v ậ y . N g u y ê n n h â n l à ở đ â u c ũ n g t ồ n t ạ i n h ữ n g q u y đ ị n h đ ư ợ c g ọ i v ớ i m ộ t c á i t ê n “ l u ậ t b ấ t t h à n h v ă n ” . V ậ y , “ l u ậ t b ấ t t h à n h v ă n ” ở đ â y l à g ì ? C h ú n g t a c ó n ê n t h ự c h i ệ n n h ữ n g “ l u ậ t ” m à k h ô n g b a o g i ờ đ ư ợ c c ô n g k h a i , m i n h b ạ c h t r ê n g i ấ y t ờ , v ă n b ả n n h ư t h ế h a y k h ô n g ?
|
<
|
T h ô n g t h ạ o n g o ạ i n g ữ đ a n g d ầ n t r ở t h à n h m ộ t k ỹ n ă n g k h ô n g t h ể t h i ế u t r o n g b ố i c ả n h n ề n k i n h t ế h ộ i n h ậ p h i ệ n n a y . N h i ề u n h à t u y ể n d ụ n g l ớ n . Đ ặ c b i ệ t l à c á c c ô n g t y đ a q u ố c g i a t h ư ờ n g c o i đ â y l à đ i ề u k i ệ n t i ê n q u y ế t .
|
N ă n g đ ộ n g , c ó n ă n g l ự c , n h i ề u n h i ệ t h u y ế t ; t u y n h i ê n n h i ề u v ị s ế p t r ẻ d o c h ư a q u e n v ớ i v ị t r í q u ả n l ý , t h ư ờ n g m ắ c p h ả i 1 s ố n h ư ợ c đ i ể m s a u .
|
V ớ i m ỗ i c â u h ỏ i , b ạ n c h ỉ c ó c h ừ n g 3 - 5 p h ú t đ ể v ừ a s u y n g h ĩ , v ừ a g ử i t ớ i n h à t u y ể n d ụ n g m ộ t c â u t r ả l ờ i s ắ c s ả o . V ì v ậ y , c h ớ c ó d ô n g d à i .
|
N ế u đ ế n k h i n à o b ạ n b ỏ v ề n h à m à c ô n g v i ệ c ở c h ỗ l à m v ẫ n t r ô i c h ả y t h ì l ú c đ ó b ạ n m ớ i t h ự c s ự l à m ộ t n g ư ờ i q u ả n l ý g i ỏ i .
|
Trong “Tam quốc chí” có câu: “Muốn thành công thì phải có tài, muốn mở rộng sự nghiệp cũng phải có tài”. Khi mà yếu tố nhân lực - trong đó người tài là mấu chốt - trở thành hạt nhân của khả năng cạnh tr<span class='highlight_text'>anh</span> như hiện nay, thì một trong những đòi hỏi tất yếu đối với nhà lãnh đạo là phát hiện và sử dụng người tài.
|
C ó n h i ề u t ì n h h u ố n g m à n h à t u y ể n d ụ n g c o i l à “ c á i b ẫ y ” đ ể “ x o a y ” ứ n g v i ê n . N ế u c h ẳ n g m a y l à c o n m ồ i , b ạ n c à n g b i ế t c á c h n g o i l ê n b ằ n g s ự p h ả n ứ n g n h < s p a n c l a s s = ' h i g h l i g h t _ t e x t ' > a n h < / s p a n > n h ẹ n , t ế n h ị , k h é o l é o v à t h ô n g m i n h t h ì c à n g g i à n h đ ư ợ c l ợ i t h ế .
|