Đ i ề u t r a m ớ i đ â y c ủ a t r a n g c a r e e r b u i l d e r . c o m đ ã t h ố n g k ê n h ữ n g s a i l ầ m t h ư ờ n g t h ấ y n h ấ t ở c á c ứ n g v i ê n . C u ộ c đ i ề u t r a n à y l ấ y ý k i ế n t ừ r ấ t n h i ề u n h à t u y ể n d ụ n g . D ư ớ i đ â y l à 5 s a i l ầ m p h ổ b i ế n n h ấ t .
|
T ô i t h ư ờ n g s o s á n h n h ữ n g q u ả n g c á o t r ê n T V v ớ i n h ữ n g t h ư ớ c p h i m n g ắ n v à c ó n h i ề u đ i ề u h ọ c h ỏ i đ ư ợ c t ừ v i ệ c l à m t h ế n à o đ ể x â y d ự n g v à k ể đ ư ợ c m ộ t c â u c h u y ệ n t i ế p t h ị h a y . T h ư ờ n g t h ì m ộ t t r o n g n h ữ n g y ế u t ố í t đ ư ợ c đ á n h g i á n h ấ t l à đ ố i t h o ạ i , n h ờ v à o k h á i n i ệ m c ô n g n g h ệ p h i m ả n h c ủ a “ c h ỉ c h o h ọ t h ấ y , đ ừ n g k ể g ì c ả ” .
|
C ó r ấ t n h i ề u n g u y ê n n h â n k h i ế n c h o b u ổ i p h ỏ n g v ấ n c ủ a b ạ n t r ở n ê n t ồ i t ệ : b ạ n đ ế n m u ộ n , t â m t r ạ n g n h à t u y ể n d ụ n g k h ô n g t ố t . . . D ư ớ i đ â y l à m ộ t s ố g ợ i ý c ó t h ể g i ú p b ạ n t h a y đ ổ i t ì n h h u ố n g n g o à i ý m u ố n n à y .
|
M ộ t c ô n g t h ứ c k h á h i ể n n h i ê n : n h ữ n g n h â n v i ê n h ạ n h p h ú c l à n h ữ n g n h â n v i ê n t r u n g t h à n h . H i ệ n n a y , t r o n g b ố i c ả n h c á c c ô n g t y đ a n g p h ả i n ỗ l ự c h ế t s ứ c đ ể h ạ t h ấ p t ỷ l ệ l u â n c h u y ể n n h â n s ự , t h ì n g ư ờ i đ ư ợ c h ư ở n g l ợ i n h i ề u n h ấ t c h í n h l à c á c n h â n v i ê n .
|
T h e o m ộ t n g h i ê n c ứ u m ớ i đ â y n h ấ t , n h ữ n g n h â n v i ê n t ố t b ụ n g n h ấ t l u ô n l à n h ữ n g n g ư ờ i k ế t t h ú c c ô n g v i ệ c m u ộ n n h ấ t ở c h ỗ l à m n h ư n g l ạ i n h ậ n đ ư ợ c í t l ờ i k h e n n g ợ i n h ấ t .
|
K h ô n g c h á n n ả n v ì c h ị u c ả n h t h ấ t n g h i ệ p d à i d à i , t r á i l ạ i , m ộ t s ố n g ư ờ i t r ẻ c ó c ơ h ộ i n h ư n g v ẫ n t h ẳ n g t h ừ n g t ừ c h ố i đ ó n n h ậ n n ó v ì c ả m t h ấ y c ô n g v i ệ c c h ư a t ư ơ n g x ứ n g v ớ i b ả n t h â n .
|
M ộ t b u ổ i s & a a c u t e ; n g t h ứ h a i , c ầ m c ố c c & a g r a v e ; p h & e c i r c ; t r o n g t a y , b ạ n c h u ẩ n b ị c h o m ộ t n g & a g r a v e ; y l & a g r a v e ; m v i ệ c m ớ i . N h ư n g , x u n g q u < s p a n c l a s s = ' h i g h l i g h t _ t e x t ' > a n h < / s p a n > b ạ n , c & a a c u t e ; c đ ồ n g n g h i ệ p v ẫ n k h & o c i r c ; n g n g ớ t b & a g r a v e ; n c h u y ệ n v ề n g & a g r a v e ; y n g h ỉ c u ố i t u ầ n c ủ a m & i g r a v e ; n h . D & u g r a v e ; b ạ n đ & a t i l d e ; n g h e r ấ t c h i t i ế t , r ấ t l & a c i r c ; u r ồ i
|
Bạn và người đồng nghiệp đó rất thân thiết với nhau. Tuy nhiên, mối quan hệ của hai người đã có sự thay đổi kể từ khi bạn được thăng chức và trở thành sếp của đồn
|
L ú c b ắ t đ ầ u k h ở i n g h i ệ p , n h i ề u n g ư ờ i b ă n k h o ă n t r ư ớ c c â u h ỏ i . L à m m ộ t m ì n h t ố t h ơ n h a y l à m v ớ i m ộ t n h ó m n g ư ờ i t ố t h ơ n . B à i v i ế t n à y x i n g ử i đ ế n c á c b ạ n m ộ t s ố đ i ề u l ợ i v à b ấ t l ợ i k h i b ạ n k h ở i n g h i ệ p m ộ t m ì n h v à k h ở i n g h i ệ p v ớ i n h ó m b ạ n c ù n g c h í h ư ớ n g .
|
Đưa ra phản hồi cho nhân viên không phải là một việc dễ dàng. Jack Stahl, cựu Chủ tịch của tập đoàn Coca - Cola cho rằng: Đôi khi đưa ra phản hồi rất khó, nhưng trong hầu hết các trường hợp, lắng nghe còn kh
|