H i ệ n t ư ợ n g n h â n v i ê n n g h ỉ v i ệ c h à n g l o ạ t đ ã k h i ế n c á c n h à q u ả n l ý p h ả i đ a u đ ầ u t ì m r a g i ả i p h á p k h ắ c p h ụ c đ ể c ó t h ể l ư u g i ữ n h ữ n g n g ư ờ i t à i ở l ạ i .
|
K h i n h i ề u n g ư ờ i v ớ i n h ữ n g m ụ c t i ê u , s ở t h í c h v à t í n h c á c h k h á c n h a u l à m v i ệ c c ù n g n h a u t h ì r ắ c r ố i l à c h u y ệ n k h ô n g t h ể t r á n h k h ỏ i . Đ ể t h à n h c ô n g , b ạ n c ầ n b i ế t c á c h ứ n g x ử . H ã y t r ả l ờ i đ ồ n g ý h o ặ c k h ô n g đ ồ n g ý đ ố i v ớ i c á c t ì n h h u ố n g d ư ớ i đ â y đ ể b i ế t x e m b ạ n c ó p h ả i l à n g ư ờ i k h é o l é o t r o n g ứ n g x ử n ơ i c ô n g s ở h a y k h ô n g . N ế u b ạ n đ ư a r a n h i ề u đ á p á n đ ú n g v ớ i k ế t q u ả t h ì c ó n g h ĩ a , b ạ n c ó t h ể y ê n t â m v ơ i c á c h ứ n g x ử c ủ a m ì n h .
|
K h ô n g c ó g ì c h á n n ả n h ơ n l à n g ồ i n ó i c h u y ệ n k i n h d o a n h v ớ i n h ữ n g n g ư ờ i c h ẳ n g b i ế t v ề n h ữ n g g ì đ a n g x ả y r a t r o n g t h ế g i ớ i k i n h d o a n h . Đ ó l à l í d o k h i ế n L a r r y B o s s i d y - t ừ n g l à p h ó c h ủ t ị c h c ủ a G e n e r a l E l e c t r i c m o n g m u ố n n h â n v i ê n c ủ a m ì n h l u ô n t h e o s á t t ì n h t h ế n h ư n g đ ồ n g t h ờ i v ẫ n l ư ờ n g t r ư ớ c n h ữ n g r ủ i r o c ó t h ể x ả y r a .
|
Lãnh đạo mong chờ điều gì ở những người làm việc trực tiếp cho mình và nhân viên nên chờ đợi điều gì ở sếp là nội dung xuyên suốt trong bài viết của tác giả L
|
Jennifer Canty. Ảnh: Washington Post.</tr
|
R ấ t n h i ề u n g ư ờ i c h á n n g á n c ô n g v i ệ c c ủ a m ì n h v à t h ầ m ư ớ c đ ư ợ c q u a y s a n g l à m k i n h d o a n h .
|
N h â n v i ê n c ủ a b ạ n đ ã c ố n g h i ế n h ế t m ì n h c h o c ô n g t y ? H ọ c ó t i n r ằ n g n h ữ n g g ì h ọ đ a n g l à m l à q u a n t r ọ n g ? H ọ c ó c ả m t h ấ y đ ư ợ c k h u y ế n k h í c h ? H ọ c ó t h ể h i ệ n l ò n g h a m m ê n h i ệ t h u y ế t t r o n g c ô n g v i ệ c m ỗ i n g à y ? S ẽ l à b á o đ ộ n g đ ỏ n ế u m ộ t t r o n g n h ữ n g c â u t r ả l ờ i t r ê n c ủ a b ạ n l à “ K h ô n g ” . T ạ i s a o ? M ộ t d o a n h n h â n k h ô n g b i ế t q u a n t â m đ ế n n h â n v i ê n c ủ a m ì n h n g h ĩ a l à đ a n g “ k h u y ế n k h í c h ” n h ữ n g n h â n v i ê n t r ụ c ộ t c ủ a m ì n h r a đ i .
|
N h i ề u c ô n g t y c h u y ể n m ì n h r ấ t n h a n h c h ó n g , t ừ v ị t r í đ ứ n g ở b ờ v ự c p h á s ả n c h u y ể n s a n g l à m ă n r ấ t p h á t đ ạ t . H ọ c ó t h ể l à m đ ư ợ c đ i ề u đ ó b ằ n g c á c c h ư ơ n g t r ì n h q u ả n g c á o t ố n k é m , n h ư n g c ũ n g c ó n h i ề u c ô n g t y t r ở t h à n h " n g ô i s a o " t r o n g q u á t r ì n h c h u y ể n đ ổ i n à y n h ờ s ự t h a y đ ổ i v ă n h o á c ủ a h ọ .
|
<tbody
|
N ế u đ ã đ ế n l ú c b ạ n p h ả i t h ừ a n h ậ n r ằ n g m ì n h k h ô n g đ ủ k h ả n ă n g l à m t ấ t c ả m ọ i v i ệ c , t h ì h ư ớ n g d ẫ n n à y c ó t h ể g i ú p b ạ n x á c đ ị n h b ạ n c ầ n n h ữ n g a i t r o n g đ ộ i n g ũ đ i ề u h à n h c ô n g t y , t ì m h ọ ở đ â u v à t u y ể n d ụ n g h ọ n h ư t h ế n à o .
|