
Bạn vẫn có thể hỏi về lý do bị từ chối tăng lương hoặc đề xuất cho sếp các phương án thưởng, phúc lợi khác. Bạn dành nhiều tuần, thậm chí hàng tháng để lấy can đảm đề nghị được tăng lương xứng đáng. Nhưng kết quả, bạn lại bị từ chối
|

Thời gian vừa qua, việc viết một bộ hồ sơ giới thiệu cá nhân (resume), thư tự ứng cử (cover letter) đến các nhà tuyển dụng tiềm năng đã rất hoàn thiện và đẹp mắt. Ngày nay, một lá thư tự ứng cử truyền thống đã dần bị thay thế bởi loại hình ghi chú điện tử (e-note) gởi trực tiếp đến bộ phận tuyển dụng, hoặc cấp quản lý có quyền quyết định. Nó ít chính thức hơn, nhưng nhanh và trực tiếp hơn và gởi đến email hoặc website Công ty thay vì là một bì thư thông qua bộ phận hành chính để phân loại.
|

Với một người làm công tác nhân sự hay bạn đang đứng đầu một đội, một phòng ban trong tổ chức, việc đánh giá kết quả làm việc của nhân viên là một nhiệm vụ quan trọng. Tuy nhiên có không ít nhà quản lý đã làm không tốt công tác này vì không biết rằng đây là công việc có tính chất con dao hai lưỡi.
|

Với một người làm công tác nhân sự hay bạn đang đứng đầu một đội, một phòng ban trong tổ chức, việc đánh giá kết quả làm việc của nhân viên là một nhiệm vụ quan trọng. Tuy nhiên có không ít nhà quản lý đã làm không tốt công tác này vì không biết rằng đây là công việc có tính chất con dao hai lưỡi.
|

Với hình thức phỏng vấn này, nhà tuyển dụng muốn đánh giá tính cách của ứng viên. Ứng viên phải thật sự bình tĩnh để tránh “bẫy” của nhà tuyển dụng. Trong các cuộc phỏng vấn, phỏng vấn áp lực (Interview with pressure) thường gây nhiều khó khăn cho ứng viên.
|
Báo cáo này dựa trên khảo sát 4.000 lãnh đạo tài năng được chiêu mộ từ các công ty ở 35 quốc gia trên toàn thế giới. Báo cáo này sẽ cung cấp cho bạn cái nhìn tổng quan về các số liệu , sự ưu tiên và cách các người đứng đầu bộ phận tuyển dụng chi tiêu ngân sách và nơi họ muốn đầu tư để tuyển dụng nhân tài chất lượng cao như thế nào.
|

Một cái bắt tay, một cái vỗ tay ân tình của sếp đối với nhân viên điều không có khó khăn gì. Ấy thế nhưng nhiều "sếp" coi đó là việc vớ vẩn, mất thời gian. Vô tình, họ đã tạo ra khoảng cách với nhân viên, những người luôn mong muốn mình được thừa nhận, được tôn trọng, được động viên, khích lệ.
|

Sáng kiến, kỹ năng, và sự cống hiến có thể là những lý do mà bạn được thăng chức quản lý. Tuy nhiên, những phẩm chất đó chưa chắc đã đảm bảo rằng bạn sẽ là một nhà quản lý giỏi.
|

Thông thường bạn bè chơi với nhau không mấy người mặn mà cùng chung kinh doanh. Thế nhưng với những người khởi sự doanh nghiệp, đặc biệt những người trẻ tuổi thì vẫn có nhiều người bạn cùng chung kinh doanh.
|

Năm mới đến là lúc chúng ta nhìn lại những điều đã làm trong năm qua và
tìm cách lập kế hoạch để năm nay tốt đẹp hơn. Một số người nói rằng:
những quyết tâm chỉ tồn tại trong thời gian ngắn và lập tức bị lu mờ khi
gặp sự cố. Tuy nhiên, hầu hết chuyên gia nhận định: quyết tâm dẫn dắt
doanh nghiệp đến thành công.
|