Các chuyên gia nhân sự nhận định: đôi khi quyết định làm hay không làm có thể ảnh hưởng đến cục diện của công việc và sự nghiệp của mỗi cá nhân. Họ cũng đồng thời đưa ra những lời khuyên hữu ích cho mọi người trong cuộc chạy đua đến vị trí cao nhất trong công việc.

Phỏng vấn là bước quan trọng nhất để quyết định bạn có được nhận vào công việc mới hay không.

Cải tiến xuất phát từ nhiều khía cạnh khác nhau: cải tiến trong hoạt động, cải tiến sản phẩm, cải tiến chiến lược, cải tiến trong quản lý. Mỗi khía cạnh đều có đóng góp riêng cho thành công của doanh nghiệp, nhưng nếu chúng ta sắp xếp những loại cải tiến khác nhau này theo thứ tự, theo đó những bậc cao hơn bao hàm cả những mức độ tạo giá trị và khả năng chống đỡ trước cạnh tranh cao hơn, thì cải tiến trong quản lý sẽ đứng đầu bảng.

Thực tế cho thấy khi doanh nghiệp có lực lượng nhân viên trên 50 người thì bộ phận nhân sự mới thật sự trở nên cần thiết và có thể phát huy hết chức năng. Với quy mô nhỏ, ít người hơn, một công ty vẫn có thể quản lý tốt nhân sự của mình mà không phải thiết lập bộ phận nhân sự.

Trên cương vị nhà quản lý, để không phải đau đầu với chuyện “nhảy cóc” của nhân viên, bạn cần biết tạo ấn tượng ban đầu để giữ chân họ.

Đối với những người lần đầu tiên đăng ký dự tuyển cho một công việc nào đó, việc tự đề xuất một mức lương khởi điểm thật không dễ dàng.

Ăn cây nào rào cây nấy là điều nên làm, nhưng cũng cần phải rào sẵn những cây có thể ăn được trong tương lai. Trong quản lý nhân sự cũng vậy. Nhà quản lý không chỉ cần phải “rào kỹ” những

Hãy luôn huấn luyện nhân sự để công ty của bạn không rơi vào tình trạng trì trệ. Để đừng rơi vào tình trạng mất nhân viên giỏi hay trì trệ công việc, hãy đầu tư và phát triển bộ phận quản lý của công ty.

John Keegan, một nhà quân sự của nước Anh, cho rằng một trong năm đức tính quan trọng của những người chỉ huy kiệt xuất là phải làm cho những người lính cảm nhận được rằng họ được cấp chỉ huy quan tâm. Đạo làm tướng, phải hiểu và cảm nhận được những khó khăn, nguy hiểm mà những người lính của mình đang phải đối mặt. Người chỉ huy phải hòa đồng, chia sẻ những khó khăn và hiểm nguy đó.

huyện nhân viên công sở chơi chứng khoán không còn là chuyện mới, khi mà phong trào chơi “chứng” của dân văn phòng đã phát triển rầm rộ tới mức đến cơ quan là hỏi chuyện “lên hay xuống”. Đằng sau những buồn vui, được mất của các nhân viên, chính văn phòng công sở lại phải gánh những hệ lụy khó tránh.