Tại sao chúng ta nên trở thành nhà lãnh đạo biết cách khuyến khích? Bởi vì, đó là những người có thể giành được 8 mục tiêu quan trọng mà những nhà lãnh đạo không biết cách khuyến khích sẽ không làm được.

Trong mắt nhân viên, có thể bạn là một người quản lý không quá khuôn phép và tất nhiên họ cảm thấy thoải mái khi ở dưới quyền kiểm soát của bạn. Thế nhưng độ “thoáng” của một người lãnh đạo thế nào được coi là chuẩn mực?

Trong quá khứ, các doanh nghiệp luôn tin rằng một nhà lãnh đạo giỏi sẽ giúp tình hình kinh doanh của công ty tiến triển thuận lợi. Lý thuyết này đúng trong nhiều trường hợp. Thế nhưng DN có thể đứng trước khó khăn khi tuyển dụng các ứng viên thiếu hụt kĩ năng quản lý và tầm nhìn chiến lược.

Những quyết định chính xác thường không xảy ra một cách ngẫu nhiên. Vậy, những quyết định tuyệt vời này xuất phát từ những nhân tố nào? Các nhà lãnh đạo thành công đã thực hiện những c

Để trở thành một CEO, ngoài năng lực bản thân và khả năng lãnh đạo, bạn cần phải có một số yếu tố quan trọng khác. Hãy trả lời những câu hỏi dưới đây và xem bạn có đủ khả năng để trở thành một CEO không nhé.

Một người lãnh đạo, giống như một củ hành, sẽ có rất nhiều lớp khác nhau. Quan trọng là định ra cái lõi và cách sử dụng những lớp vỏ Nhiều cô

Có một quan niệm sai lầm nghiêm trọng đang gây ảnh hưởng tới hoạt động của rất nhiều công ty ngày nay. Đó là tư tưởng cho rằng, bạn phải trở thành một nhà lãnh đạo tàn nhẫn để thành công trong kinh doanh.

Giữa nhịp sống đầy hối hả và bận rộn của thế kỷ XXI, bạn lăn xả vào công việc mà đôi khi quên dành một chút thời gian cho gia đình, bạn bè và những thú vui của chính bản thân mình.

Một lãnh đạo đích thực là người luôn tập trung để thể hiện càng lúc càng tốt hơn. Có một số đặc tính mà hầu hết mọi người đều nhìn vào để đánh giá năng lực thực tế của một cấp lãnh đạo.