Nhân viên của bạn phải luôn cảm nhận thấy sự quan tâm và tình cảm chân thành của bạn trong mỗi lời nói, mỗi việc làm.

Đã bao giờ bạn đọc thấy thông tin tuyển dụng như thế này chưa: “Cần tuyển nhân viên quản lý việc chi trả lương cho nhân viên, có bằng cử nhân kế toán, 5 năm kinh nghiệm và có khiếu hài hước”?

Khi phải đối diện với một khó khăn trong kinh doanh, bạn sẽ tìm đến giải pháp nào: huy động trí tuệ tập thể của nhóm hay kêu gọi từng cá nhân động não? Tại một số công ty, sự giao thoa giữa hai mô hình này thường xuyên được áp dụng, và kết quả chính là những quyết định sáng tạo dẫn tới thành công.

Chúng ta đang sống trong thời đại mà hầu như mọi nhu cầu đều có thể được đáp ứng ngay tức thì. Muốn đọc một cuốn sách hay nghe một bản nhạc, bạn có thể tải từ Internet trong nháy mắt.

Không còn bị những ánh mắt dò xét đáng sợ của sếp, không bị làm phiền bởi các bà các cô nhiều chuyện, cũng chẳng phải cuống cuồng đến công sở khi lỡ ngủ nướng mỗi sáng, ngôi nhà thân yêu của bạn thực sự là thiên đường lý tưởng cho công việc. Nhưng có những điều trái ngược mà bạn chưa hề dự tính tới.

Khó tập hợp và khai thác sức lực của nhân viên khi cần thiết ngoài thời gian làm việc thường nhật là một hệ quả của việc quản lý quá chặt chẽ.

Không hẳn là một nghề hấp dẫn nhưng nghề bảo mật thông tin hiện nay dường như một nghề an toàn nhất đối với những người làm việc trong ngành công nghiệp công nghệ thông tin dưới cơn bão suy thoái kinh tế.

Năm mới đến cũng là lúc bạn nhìn lại những thành quả và những gì chưa thực hiện được trong năm qua. Từ đó bạn sẽ có được những đánh giá khách quan về “thương hiệu tôi” trong mắt đồng nghiệp và sếp để biết nên thay đổi điều gì và duy trì điều gì?

Suy giảm tăng trưởng kinh tế có thể khiến 51 triệu việc làm trên toàn thế giới “biến mất” trong năm nay, gây ra một cuộc khủng hoảng việc làm trên phạm vi toàn cầu.

Sau một kỳ nghỉ kéo dài như kỳ nghỉ tết, phải trở lại với công việc, bạn thường có cảm giác chán nản, hụt hẫng. Để tìm lại niềm vui công việc, bạn sẽ làm gì?