Lựa chọn một trang phục phù hợp đến công sở đôi lúc làm bạn phải mất buổi sáng. Bạn vừa muốn trông thật hiện đại, trẻ trung nhưng mặt khác lại luôn tự nhủ phải thật chỉnh chu, lịch sự.

Những ánh mắt soi mói ngay buổi đầu tiên xuất hiện tại cơ quan mới, hàng loạt những quy tắc, quy chế mới toanh khiến bạn thỉnh thoảng trông chẳng khác gì người từ sao Hoả rơi xuống, có quá nhiều thay đổi làm bạn đôi lúc ngán ngẩm. Là lính mới, bạn phải chấp nhận. Biết chấp nhận để thích nghi và trở thành một nhân viên mẫu mực, bạn mới có thể bước đến những nấc thang của thành công.

Bạn vừa nhận được một lời mời làm việc, lần đầu tiên đến cơ quan, bỡ ngỡ và hồi hộp gấp mấy lần đầu tiên đến lớp mới. Bạn sẽ làm gì để thích ứng với môi trường công việc đây?

Trong đàm phán, ngôn ngữ, thái độ, tác phong, cử chỉ của bạn sẽ hé lộ cho đối tác rất nhiều điều về bạn. Do vậy, là sếp, bạn cần biết những thủ thuật để tránh những sai lầm không đáng có.

Một khi đã “Lọt vào mắt xanh” của nhà tuyển dụng, bạn có quyền nghĩ đến chuyện lương bổng. Để đảm bảo quyền lợi cho mình, bạn nên chuẩn bị sẵn những thông tin nhà tuyển dụng có thể hỏi đến. Chẳng hạn, mức lương bạn mong muốn là bao nhiêu? Mức lương tối thiểu mà bạn chấp nhận là bao nhiêu?

Khi bạn gặp một ai đó, điều đầu tiên bạn chú ý đến họ là gì? Có thể đó là một nụ cười, một đôi giầy đẹp, hay đôi mắt màu nâu. Nhưng…

Từ những việc nhỏ như giao tiếp với khách hàng, đến cách ứng xử trước thay đổi của sếp, tất cả đều nằm trong "tầm ngắm" của nhân viên. Họ sẽ học theo cách ứng xử và hành vi của sếp. Do đó, để trở thành một hình mẫu cho cấp dưới, các sếp cần để ý một số điểm tưởng chừng đơn giản.

Đã có nhiều người nhầm tưởng phỏng vấn xin việc có nghĩa là chăm chú nghe câu hỏi và trả lời. Họ không biết được rằng để trở thành một ứng viên chuyên nghiệp trong mắt nhà tuyển dụng, bạn phải biết biến cuộc phỏng vấn thành một cuộc trò chuyện có sự tương tác giữa hai phía. Dồn mình vào thế bị động cũng đồng nghĩa với nguy cơ bạn trở thành kẻ rời khỏi "cuộc chơi" sớm nhất.

Lãnh đạo nghĩa là thường xuyên liên hệ với mọi người trong tổ chức. Làm thế nào để lãnh đạo tổ chức hiệu quả? Có kiến thức, tất nhiên rồi. Ngoài ra, còn có 101 quy tắc nền tảng mà bạn cần nhớ.

Chỉ trong một ngày làm việc, Philip Kotler, một trong bốn “bộ óc” vĩ đại nhất của thế giới quản trị (theo bình chọn của Financial Times) đã thổi một luồng gió mới của tri thức và những tư tưởng kinh doanh toàn cầu vào cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam và các nước trong khu vực.