T h ờ i g i a n v ừ a q u a , v i ệ c v i ế t m ộ t b ộ h ồ s ơ g i ớ i t h i ệ u c á n h â n ( r e s u m e ) , t h ư t ự ứ n g c ử ( c o v e r l e t t e r ) đ ế n c á c n h à t u y ể n d ụ n g t i ề m n ă n g đ ã r ấ t h o à n t h i ệ n v à đ ẹ p m ắ t . N g à y n a y , m ộ t l á t h ư t ự ứ n g c ử t r u y ề n t h ố n g đ ã d ầ n b ị t h a y t h ế b ở i l o ạ i h ì n h g h i c h ú đ i ệ n t ử ( e - n o t e ) g ở i t r ự c t i ế p đ ế n b ộ p h ậ n t u y ể n d ụ n g , h o ặ c c ấ p q u ả n l ý c ó q u y ề n q u y ế t đ ị n h . N ó í t c h í n h t h ứ c h ơ n , n h ư n g n h a n h v à t r ự c t i ế p h ơ n v à g ở i đ ế n e m a i l h o ặ c w e b s i t e C ô n g t y t h a y v ì l à m ộ t b ì t h ư t h ô n g q u a b ộ p h ậ n h à n h c h í n h đ ể p h â n l o ạ i .
|
V ớ i h ì n h t h ứ c p h ỏ n g v ấ n n à y , n h à t u y ể n d ụ n g m u ố n đ á n h g i á t í n h c á c h c ủ a ứ n g v i ê n . Ứ n g v i ê n p h ả i t h ậ t s ự b ì n h t ĩ n h đ ể t r á n h “ b ẫ y ” c ủ a n h à t u y ể n d ụ n g . T r o n g c á c c u ộ c p h ỏ n g v ấ n , p h ỏ n g v ấ n á p l ự c ( I n t e r v i e w w i t h p r e s s u r e ) t h ư ờ n g g â y n h i ề u k h ó k h ă n c h o ứ n g v i ê n .
|
Báo cáo này dựa trên khảo sát 4.000 lãnh đạo tài năng được chiêu mộ từ các công ty ở 35 quốc gia trên toàn thế giới. Báo cáo này sẽ cung cấp cho bạn cái nhìn tổng quan về các số liệu , sự ưu tiên và cách các người đứng đầu bộ phận tuyển dụng chi tiêu ngân sách và nơi họ muốn đầu tư để tuyển dụng nhân tài chất lượng cao như thế nào.
|
P h ầ n l ớ n h ồ s ơ x i n v i ệ c đ ề u c ó q u á n h i ề u t h ô n g t i n t h ừ a . Q u a t h ự c t ế c á c c u ộ c p h ỏ n g v ấ n t ạ i H ộ i c h ợ V i ệ c l à m ( H C V L ) , c á c n h à t u y ể n d ụ n g đ ề u c ó c h u n g n h ậ n đ ị n h : P h ầ n l ớ n n g ư ờ i t ì m v i ệ c c ò n q u á y ế u t r o n g c á c k ỹ n ă n g t ì m v i ệ c .
|
Nhiều Cty khuyến khích việc TD nội bộ trước khi thông báo ra bên ngoài. Việc phỏng vấn các ứng viên (ƯV) nội bộ dễ dàng hơn vì họ hiểu văn hoá, môi trường làm việc của Cty. Lựa chọn cách tuyển dụng (TD) phù hợp với tình hình của DN, chức danh TD là điều mà nhà tuyển dụng (<span class='highlight_text'>NTD</span>) cần quan tâm.
|
B ê n c ạ n h h ồ s ơ x i n v i ệ c , t h ư x i n v i ệ c c ũ n g đ ó n g m ộ t v a i t r ò k h á q u a n t r ọ n g t r o n g v i ệ c g i ú p c á c b ạ n ứ n g v i ê n t ạ o đ ư ợ c n h ữ n g ấ n t ư ợ n g r i ê n g đ ố i v ớ i n h à t u y ề n d ụ n g ( < s p a n c l a s s = ' h i g h l i g h t _ t e x t ' > N T D < / s p a n > ) . M ộ t l á t h ư x i n v i ệ c h ấ p d ẫ n l à m ộ t l á t h ư c ó t h ể t h u h ú t đ ư ợ c < s p a n c l a s s = ' h i g h l i g h t _ t e x t ' > N T D < / s p a n > x e m C V c ủ a b ạ n . N g ư ợ c l ạ i n ế u l á t h ư x i n v i ệ c c ủ a b ạ n m ắ c l ỗ i , c ơ h ộ i đ ể b ạ n n h ậ n đ ư ợ c l ờ i m ờ i đ i p h ỏ n g v ấ n s ẽ t r ở n ê n v ô c ù n g m o n g m a n h .
|
H i ệ n n a y t ì m v i ệ c t r ự c t u y ế n đ ã t r ở t h à n h p h ổ b i ế n đ ố i v ớ i c á c b ạ n ứ n g
v i ê n . T h a y v ì p h ả i đ ế n c ô n g t y đ ể n ộ p h ồ s ơ t r ự c t i ế p , c h ỉ c ầ n c l i c k
c h u ộ t , c á c b ạ n ứ n g v i ê n đ ã c ó t h ể g ử i h ồ s ơ c ủ a m ì n h đ i v à c ó c ơ h ộ i
t i ế p c ậ n v ớ i r ấ t n h i ề u n h à t u y ể n d ụ n g ( < s p a n c l a s s = ' h i g h l i g h t _ t e x t ' > N T D < / s p a n > ) . T u y n h i ê n k h ô n g p h ả i t ấ t c ả
c á c b ạ n ứ n g v i ê n đ ề u b i ế t c á c h g ử i e m a i l x i n v i ệ c m ộ t c á c h c h u y ê n
n g h i ệ p . D ư ớ i đ â y l à n h ữ n g n g u y ê n t ắ c t ừ T u y e n d u n g . c o m . v n m à c á c b ạ n n ê n
á p d ụ n g đ ể c ó t h ể t h u h ú t < s p a n c l a s s = ' h i g h l i g h t _ t e x t ' > N T D < / s p a n > t h ô n g q u a v i ệ c g ử i C V o n l i n e .
|
H i ệ n n a y t ì m v i ệ c t r ự c t u y ế n đ ã t r ở t h à n h p h ổ b i ế n đ ố i v ớ i c á c b ạ n ứ n g
v i ê n . T h a y v ì p h ả i đ ế n c ô n g t y đ ể n ộ p h ồ s ơ t r ự c t i ế p , c h ỉ c ầ n c l i c k
c h u ộ t , c á c b ạ n ứ n g v i ê n đ ã c ó t h ể g ử i h ồ s ơ c ủ a m ì n h đ i v à c ó c ơ h ộ i
t i ế p c ậ n v ớ i r ấ t n h i ề u n h à t u y ể n d ụ n g ( < s p a n c l a s s = ' h i g h l i g h t _ t e x t ' > N T D < / s p a n > ) . T u y n h i ê n k h ô n g p h ả i t ấ t c ả
c á c b ạ n ứ n g v i ê n đ ề u b i ế t c á c h g ử i e m a i l x i n v i ệ c m ộ t c á c h c h u y ê n
n g h i ệ p . D ư ớ i đ â y l à n h ữ n g n g u y ê n t ắ c t ừ T u y e n d u n g . c o m . v n m à c á c b ạ n n ê n
á p d ụ n g đ ể c ó t h ể t h u h ú t < s p a n c l a s s = ' h i g h l i g h t _ t e x t ' > N T D < / s p a n > t h ô n g q u a v i ệ c g ử i C V o n l i n e .
|
N ế u b ạ n đ ọ c n h ữ n g c u ố n s á c h v ề p h ỏ n g v ấ n t u y ể n d ụ n g , b ạ n s ẽ n h ậ n r a c h ú n g c ó m ộ t đ i ể m c h u n g l à l i ệ t k ê s ẵ n n h ữ n g c â u h ỏ i v à c â u t r ả l ờ i p h ỏ n g v ấ n t h ô n g d ụ n g đ ể b ạ n h ọ c t h u ộ c l ò n g .
|
C ó l ẽ b ạ n đ ã q u e n t h u ộ c v ớ i n h ữ n g c â u h ỏ i p h ỏ n g v ấ n k i ể m t r a k i n h n g h i ệ m h a y k i ế n t h ứ c c h u y ê n m ô n . Đ ô i l ú c b ạ n q u á t ậ p t r u n g “ p h ô d i ễ n ” k i n h n g h i ệ m m à t h i ế u s ự c h u ẩ n b ị c ầ n t h i ế t c h o n h ữ n g c â u h ỏ i “ d ễ m à k h ó ” k h á c .
|