Năng động, có năng lực, nhiều nhiệt huyết; tuy nhiên nhiều vị sếp trẻ do chưa quen với vị trí quản lý, thường mắc phải 1 số nhược điểm sau.

Bạn đã gửi hồ sơ đi các nơi, chuẩn bị trang phục đi phỏng vấn, đã nghiên cứu kỹ các câu hỏi quen thuộc, đã viết sẵn thư xin thôi việc ở công ty hiện tại. Nhưng bạn không nhận được lời mời phỏng vấn nào. Rất có thể CV của bạn “có vấn đề”.

Trong cuộc điều tra gần đây của Public Agenda, bộ phận nghiên cứu phi lợi nhuận của Tổ chức The Pew Charitable Trusts, cứ 8 trong số 10 người được hỏi (chiếm tới 79%) cho rằng sự thô lỗ nên được xem như một vấn đề nghiêm trọng trong kinh doanh ngày nay.

Theo Viện Nghiên cứu Kinh tế LG (LGERI) - Hàn Quốc, mặc dù môi trường làm việc của phụ nữ ngày càng cải thiện, nhưng phái yếu vẫn đối mặt với sự không thân thiện và rào cản ảnh hưởng đến sự thành công (như khác biệt về lương, quấy rối tình dục nơi công sở…).

Theo một nghiên cứu mới đây nhất, những nhân viên tốt bụng nhất luôn là những người kết thúc công việc muộn nhất ở chỗ làm nhưng lại nhận được ít lời khen ngợi nhất.

Thay đổi bao giờ cũng làm người ra lo lắng, nhất là những thay đổi trong công việc.

 Thiếu kinh nghiệm, không đủ năng lực hoặc sức khỏe yếu mới thất nghiệp. Thế nhưng, có những người đã nhiều năm kinh nghiệm trong cương vị quản lý, có bằng cấp quốc tế, học hàm học vị nhất định... vẫn "thất nghiệp" như thường. Nghe có vẻ lạ, nhưng đó là kiểu thất nghiệp của một số người

Đôi khi, với những sức ép trong công việc tại văn phòng khiến bạn trở nên căng thẳng mệt mỏi. Ông Burt Woolf, nhà sáng lập, đồng thời là giám đốc điều hành Trung tâm chất lượng cuộc sống, gợi ý 8 cách để cải thiện cuộc sống văn phòng.

Bạn mới ra trường, chưa nắm được một tý kinh nghiệm làm việc nào trong tay. Không tự tin khi tiến đến một cuộc phỏng vấn với nhiều đối thủ dày dạn kinh nghiệm. Đừng lo. Bạn hãy suy nghĩ, ghi chép lại về những kết quả học tập và những hoạt động tình nguyện. Chỉ cần vài giờ bạn sẽ có một Resume hoàn hảo, gây chú ý trước nhà tuyển dụng tương lai bằng những tiêu chí sau.

Ở cương vị của một giám đốc, một trong những nhiệm vụ quan trọng của bạn là giúp đỡ nhân viên phát triển kỹ năng chuyên môn – trong đó có việc chuyển giao cho họ quyền giải quyết vấn đề và ra quyết định trong công việc.