Trong công việc, có một số điều bạn không nên nói ra với cấp trên và cả với đồng nghiệp. Vì những điều này sẽ chứng tỏ bạn chưa đủ chuyên nghiệp, chưa cố gắng hết sức mình, hoặc thậm chí, không có trách nhiệm với công việc. Hãy tham khảo những nội dung dưới đây để tránh nói những điều không nên nói này.

Ắt hẳn trong chúng ta ai cũng mong muốn mình được thành đạt và hạnh phúc. Trong cung bậc của sự thành công thể hiện cao nhất là “nhu cầu tự khẳng định mình” theo như triết lý của nhà Quản trị học Maslow nói. Vậy tôi cũng như các bạn làm thế nào để thành công trong công việc, trong các mối quan hệ nói riêng và thành công trong cuộc sống nói chung. Hãy khám phá những bí quyết thành công để hoàn thiện mình hơn.

Câu hỏi 1: Em đã tốt nghiệp Đại học Bách khoa cách đây 9 tháng, và đang làm cho công ty software thâm niên 8 tháng, trong đó 4 tháng làm vị trí Tester (kiểm thử phần mềm), 2 tháng học làm SQA (kiểm soát chất lượng sản phẩm phần mềm), 2 tháng làm vị trí SQA. Trình độ tiếng Anh: Toefl 500. Vậy mức lương của em bao nhiêu là hợp lý ạ. Chân thành cảm ơn anh (chị). ([email protected]) Câu hỏi 2: Tôi tốt nghiệp ĐH Mở Bán công, có kinh nghiệm làm nhân sự - hành chánh trong 6 năm. Tôi đã có chứng chỉ Thư ký và quản trị văn phòng, Giám Đốc nhân sự. Vậy mức lương của tôi bao nhiêu là hợp lý? ([email protected])

Giữa lúc các doanh nghiệp đang phải gồng mình trong cuộc chiến giành giật nhân tài phải nói là có phần hơi khốc liệt như hiện nay thì một thực trạng cũng khiến những người quản lý nhân sự phải đau đầu là việc những nhân viên của mình đi theo xu hướng “đứng núi này trông núi nọ”

Nhấc điện thoại và khéo léo hỏi ý kiến phản hồi của nhà tuyển dụng về thư xin việc và buổi phỏng vấn của bạn. Biết được thiếu sót của mình, bạn có thể hoàn thiện bản thân trước khi đăng ký một công việc khác.

Nhấc điện thoại và khéo léo hỏi ý kiến phản hồi của nhà tuyển dụng về thư xin việc và buổi phỏng vấn của bạn. Biết được thiếu sót của mình, bạn có thể hoàn thiện bản thân trước khi đăng ký một công việc khác.

Ngày nay việc toàn cầu hoá các quy trình hoạt động của doanh nghiệp càng trở lên phức tạp với rất nhiều các yếu tố và thông số liên kết với nhau. Mặc dù mỗi doanh nghiệp đều có những cơ hội và thách thức riêng, nhưng nếu bạn tập trung nghiên cứu vào bất kỳ một doanh nghiệp nào bạn sẽ thấy rằng các quy trình cơ bản của tất cả các doanh doanh nghiệp là khá giống nhau.

Bạn có thể nghi ngờ quan điểm cho rằng một người quản lý vi mô làm hại tổ chức. Bởi vì, ở bề nổi, việc nắm được "nhất cử nhất động" của toàn bộ nhân viên có vẻ là việc làm khôn ngoan. Vậy thì làm sao lại sai lầm được nhỉ? Một vị lãnh đạo cao nhất của một tổ chức kể rằng, nhờ một lần nói chuyện thẳng thắn với các nhân viên, ông mới biết rằng họ tỏ ra không hài lòng với người quản lý của mình ...

Lãnh đạo thường là người nổi bật lên trong những tình huống cụ thể. Ví dụ một chiếc máy bay bị rơi vào một khu rừng bị cô lập. Khi vẫn còn đang bay, phi công được xem là lãnh đạo, nắm giữ quyền quyết định. Nhưng nếu hành khách bị thương và có bác sĩ ở đó, bác sĩ sẽ được xem là lãnh đạo. Sau đó, người nào tìm ra hy vọng sống sót cho mọi người, người đó sẽ là lãnh đạo và sẽ khiến người khác đi theo.

Để có thể tuyển dụng được một ứng viên phù hợp với vị trí tuyển dụng một cách nhanh nhất, người phỏng vấn phải có những kỹ năng và kinh nhất định. Tham khảo những phương pháp sau đây để lựa chọn cách phỏng vấn phù hợp hoặc kết hợp các phương pháp phỏng vấn khác nhau trong một cuộc phỏng vấn.