Khi viết bài này tác giả đã quyết định phỏng vấn 100 nhà lãnh đạo của các công ty lớn nhỏ khác nhau. Tuy nhiên kết quả nhận được chỉ là của 73 người. Nhiều người quá bận, một số người đi công tác xa, cá biệt có 8 trường hợp không muốn trả lời.

Khi thị trường việc làm đang ngày càng trở nên khắt khe hơn với các ứng viên thì việc xây dựng và duy trì một Profile ( thông tin cá nhân) trực tuyến là điều vô cùng quan trọng đối với quá trình tìm việc. Nếu trang thông tin của bạn thể hiện sự được sự chuyên nghiệp, nó sẽ trở thành công cụ quan trọng và hữu ích giúp nhà tuyển dụng nhận ra bạn là ai, bạn có những tài năng và kinh nghiệm gì. Ngược lại, trang thông tin cá nhân có thể khiến bạn mất đi hầu hết các cơ hội xin việc nếu mắc một số lỗi dưới đây:

Có những bất ngờ trong cuộc sống và có lẽ điều bất ngờ kèm lẫn bức xúc nếu như bạn rơi vào trường hợp làm việc chăm chỉ nhưng bị sa thải một cách vô lý.

Đang làm việc ổn định với chức danh quản lý nhân sự, hưởng lương “cứng” 600 USD một tháng tại một doanh nghiệp nước ngoài, đột nhiên, Minh Trang làm đơn xin nghỉ việc.

Các nhà quản lý nhân sự thường ngập trong hàng núi CV của những người háo hức tìm việc. Với sự cạnh tranh khốc liệt như vậy, chìa khóa để có được CV ấn tượng là phải đảm bảo bạn "thoát" khỏi những sai lầm mà các nhà tuyển dụng vẫn thường phàn nàn sau đây.

Một số căn cứ sau sẽ giúp nhà tuyển dụng dễ dàng hơn trong sự lựa chọn của mình.  Căn cứ trên các giai đoạn phát triển khác nhau của tổ chức

Xem chi tiết

Vào tháng 8/2005, tạp chí Fast Company đã đăng tải một bài báo gây sốc cho độc giả có tựa đề “Tại sao chúng ta ghét HR?” (Human resources - nghề quản lý nhân sự). Tác giả Keith Hammonds đưa ra bốn lý do:

Phải làm gì khi nhân viên trong công ty bạn lần lượt ra đi? Khắc phục sự thiếu hụt bằng tốc độ thay thế nhanh nhất thế nhưng về lâu về dài, bạn cần phải có những nhìn nhận đầy đủ hơn những hạn chế về việc quản lý nhân sự của công ty mình để giữ chân người tài ở lại.

Chuyện kể rằng, có cô bé tên là Goldilocks bị lạc trong rừng. Cô đi mãi và cuối cùng đến một ngôi nhà nhỏ của gia đình gấu gồm gấu bố, gấu mẹ và gấu con. Khi vào trong nhà Goldilocks nhìn thấy ba chiếc ghế, nhưng chiếc thứ nhất quá cao, chiếc thứ hai thì quá rộng, chỉ có chiếc thứ ba là vừa vặn. Cô ngồi lên chiếc ghế thứ ba. Cô bé lại nhìn thấy ba đĩa súp ở trên bàn, đĩa thứ nhất quá nóng, đĩa thứ hai quá nguội, đĩa thứ ba rất vừa. Cô bé ăn đĩa súp thứ ba. Cô bé đi lên thang gác và nhìn thấy ba chiếc giường. Chiếc thứ nhất dài quá. Chiếc thứ hai thì rộng quá. Chỉ có chiếc thứ ba là vừa vặn. Cô bé leo lên chiếc giường thứ ba và ngủ ngon lành.

Quản lý mức lưu chuyển nhân sự đối với nhiều doanh nghiệp đồng nghĩa với quản lý nguồn nhân lực. "Quan trọng là để nhân viên khỏi bỏ đi chỗ khác" - nhiều lãnh đạo công ty thường nói vậy. Song mức lưu chuyển nhân sự thấp có thể dẫn đến "sự tù đọng" trong huyết quản của doanh nghiệp. Vậy đâu là giới hạn?Một lần, lãnh đạo của một công