Bắt đầu cho một cuộc săn lùng công việc cũng đồng nghĩa với việc đối đầu với những cuộc cạnh tranh căng thẳng. Nhưng sẽ không có vấn đề gì nếu bạn tìm kiếm đúng phương cách. Bạn sẽ có một cuộc tìm kiếm thành công, nếu sử dụng những bước đi dưới đây.

Càng ngày phụ nữ càng muốn khẳng định năng lực bản thân, làm chủ vận mệnh của mình và chứng minh một điều: phụ nữ không thua kém gì nam giới. Trên thực tế, đã có nhiều nguời phụ nữ thành công trên thương trường và nắm giữ những cương vị chủ chốt của các công ty toàn cầu, các tập đoàn kinh tế hàng đầu trên thế giới, kể cả những lĩnh vực đã được

Từ những việc nhỏ như giao tiếp với khách hàng, đến cách ứng xử trước thay đổi của sếp, tất cả đều nằm trong "tầm ngắm" của nhân viên. Họ sẽ học theo cách ứng xử và hành vi của sếp. Do đó, để trở thành một hình mẫu cho cấp dưới, các sếp cần để ý một số điểm tưởng chừng đơn giản.

Đã có nhiều người nhầm tưởng phỏng vấn xin việc có nghĩa là chăm chú nghe câu hỏi và trả lời. Họ không biết được rằng để trở thành một ứng viên chuyên nghiệp trong mắt nhà tuyển dụng, bạn phải biết biến cuộc phỏng vấn thành một cuộc trò chuyện có sự tương tác giữa hai phía. Dồn mình vào thế bị động cũng đồng nghĩa với nguy cơ bạn trở thành kẻ rời khỏi "cuộc chơi" sớm nhất.

Những nhân viên giỏi gần đến tuổi về hưu đôi khi có những thay đổi bất thường trong cách làm việc. Điều này thường gây nhiều trăn trở cho các nhà lãnh đạo tổ chức. Cần đối xử thế nào với họ sao cho hợp lý trọn tình ?"Với những nhân viên sắp sửa về hưu, những người không còn hướng về tương lai với tấ

Ngày càng có nhiều phụ nữ nắm giữ cương vị chủ chốt ở các công ty trên toàn cầu. Bạn có muốn trở thành người "có vai vế" như thế?

Một trong những thách thức lớn đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs) sau khi nước ta gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới (WTO), theo các chuyên gia tài chính, là làm thế nào để đảm bảo khả năng cạnh tranh ngay tại thị trường nội địa và mở rộng thị trường xuất khẩu. Muốn vậy, các doanh nghiệp (DN) cần đầu tư mở rộng sản xuất, kinh doanh và phát triển bền vững.

Bạn là một "sếp nhỏ". Và ai đó là "sếp lớn". Nhưng sếp không nhất thiết là người thông minh hơn. Tuy nhiên, tại một số thời điểm trong sự nghiệp của bạn, bạn sẽ phải ngồi vào một vị trí oái oăm với một ông sếp khó tính, nhưng bạn chưa đủ quyền để sa thải cái ông sếp bất tài và phi lý đó.

Vấn đề tin hay không tin vào cấp dưới đã làm đau đầu rất nhiều nhà quản lý. Họ luôn cảm thấy thật khó khăn mỗi khi cần ủy quyền cho một ai đó. Tại sao vậy? Lý do là các nhà quản lý không thể đặt trọn niềm tin vào nhân viên, cũng như chưa có các biện pháp quản lý phù hợp nhằm nâng cao niềm tin vào họ.

Không tổ chức nào có thể duy trì hoạt động nếu lãnh đạo không đặt ra các mục tiêu để hướng đến. Mục tiêu quá dễ dàng đạt được, hoặc mục tiêu quá tầm với đều mang lại những "tác dụng phụ" ảnh hưởng tiêu cực đến thái độ và sự quyết tâm của nhân viên.