Trong những tháng tới, rất nhiều công ty sẽ thực hiện kế hoạch cắt giảm và thu hẹp chi tiêu đến mức có thể nhằm cải thiện tình hình công ty và mong về một tương lai khởi sắc không xa.

Trong tình hình kinh tế thế giới đang gặp rất nhiều khó khăn như hiện nay, để duy trì được công việc ổn định không phải là việc làm dễ dàng. Năm qua, từ các nước phát triển tiên tiến nhất cho đến những nước kinh tế còn lạc hậu, hàng tháng cũng cắt giảm hàng nghìn việc làm. Đứng trước tình hình khó khăn như vậy, bạn đã và sẽ làm gì để có thể trụ vững được trong công ty của mình? Dưới đây là 9 lời khuyên của các chuyên gia giúp bạn có thể giải đáp được vấn đề này.

Khi đặt chân vào một công ty, thông thường chỉ tốn mất mười phút là biết được nền văn hóa của doanh nghiệp ấy thế nào. Là nhà quản trị, bạn có thể miêu tả nền văn hóa của doanh nghiệp mình không?

Ngày nay, nhiều công ty sử dụng phỏng vấn đo lường hành vi như một phương pháp chắc chắn để chọn ra được những người tài giỏi nhất trong hàng chục, hàng trăm, thậm chí hàng ngàn ứng viên tham gia phỏng vấn. Thế nhưng vẫn có nhiều ý kiến trái ngược về phương pháp này.

Nhiều người tự nhận mình không hề kém cạnh so với các đồng nghiệp khác, năng lực có thừa, kinh nghiệm không thiếu và năm tháng cống hiến cho công ty cứ ngày càng dài ra nhưng chữ "thành công" dường như vẫn còn nằm ngoài tầm với của họ. Những nhân viên này cũng không biết rằng bản thân họ đôi khi mới là yếu tố làm cho sự thành công không bao giờ đạt được.

Nhiều người tự thấy mình là một nhân viên cống hiến hết mình cho công việc, chưa từng vi phạm nội quy công ty dù chỉ là đi chậm 1 phút, đi sớm về muộn, các dự án được giao hoàn thành xuất sắc trên cả những gì đáng mong đợi... nhưng vẫn luôn tự hỏi trong mắt sếp, mình đã thực sự là nhân viên kiểu mẫu hay chưa và thời điểm nào thì mới biết được điều đó?

Khi một nhân viên giỏi đánh tiếng muốn chia tay với công ty, một số lãnh đạo vội vã tìm hiểu, động viên, tăng lương – thưởng, đề bạt, cải thiện môi trường làm việc nhằm “níu chân” nhân tài. Thế nhưng, “chảy máu chất xám” vẫn là căn bệnh thâm niên của những doanh nghiệp không nắm vững nguyên tắc “phòng bệnh hơn chữa bệnh”.

Thiếu tàu trưởng có tay nghề cao cho nên khi mua tàu lớn, kỹ thuật hiện đại, hầu hết các công ty vận tải biển Việt Nam phải chấp nhận bỏ ra 1 khoản tiền lớn để thuê người nước ngoài điều khiển.

Được làm việc tại công ty nước ngoài không những là mong muốn của sinh viên mới ra trường mà còn của cả những người đã có nhiều năm kinh nghiệm làm việc.

Khi nền kinh tế ngày càng suy yếu và các công ty đang nỗ lực cắt giảm ngân sách thì những vị trí cho giám đốc điều hành hoặc quản lý thực sự dễ bị lung lay hơn bao giờ hết.