Bên cạnh những hiểm họa bên ngoài luôn rình rập, thì đôi khi, chính cơ chế quản lý cũng là điều kìm hãm sự phát triển của một công ty.

Theo một cuộc khảo sát ở 294 công ty tại Mỹ, 1/3 công ty cho biết họ đã sa thải ít nhất 1 nhân viên trong năm 2006 vì lỗi vi phạm chính sách email trong công sở và 52% cho biết họ áp dụng nội quy sử dụng email.

Quy mô của tổ chức không tương thích với năng lực quản lý, nhiều cán bộ quản lý không thể hiện được khả năng vốn có... có thể là những mối đe dọa đối với tương lai của một công ty. Những hiện tượng nguy hại này không phải lúc nào cũng nhìn thấy được, nhưng mức độ của nó có thể khiến tất cả các nhà quản lý phải lo lắng.

Với người tìm việc, chìa khoá để vượt qua cuộc phỏng vấn một cách thành công đó là phát hiện được càng nhiều điều về công ty và sếp sẽ quản lý họ thì càng tốt. 6 câu hỏi thông minh bạn nên hỏi nhà tuyển dụng dưới đây sẽ giúp bạn có một tầm nhìn về những thách thức và cơ hội bạn có thể phải đối mặt phía trước:

Thực tế cho thấy khi doanh nghiệp có lực lượng nhân viên trên 50 người thì bộ phận nhân sự mới thật sự trở nên cần thiết và có thể phát huy hết chức năng. Với quy mô nhỏ, ít người hơn, một công ty vẫn có thể quản lý tốt nhân sự của mình mà không phải thiết lập bộ phận nhân sự.

Tôi và một số bạn khác, may mắn hơn vì gia đình, người thân có công ty riêng nên vừa ra trường đã được nhận ngay vào công ty của gia đình làm việc. Nhưng làm việc cùng người nhà cũng gặp nhiều áp lực không kém.

Thông thường các ứng viên chỉ chú trọng tìm cho mình một công việc phù hợp, đúng ngành nghề, lương cao… chứ ít khi để ý xem công ty mình định xin vào thuộc “hạng” nào.

Một công ty vững mạnh, làm ăn hiệu quả chắc chắn cần phải có một đội ngũ nhân viên năng động và làm việc hết mình. Nhưng làm thế nào để nhân viên cống hiến hết mình và hạnh phúc với công việc? Mời bạn tham khảo những lời khuyên dưới đây:

Hãy luôn huấn luyện nhân sự để công ty của bạn không rơi vào tình trạng trì trệ. Để đừng rơi vào tình trạng mất nhân viên giỏi hay trì trệ công việc, hãy đầu tư và phát triển bộ phận quản lý của công ty.

Mỗi công ty được thành lập đều có những sản phẩm và dịch vụ cần giới thiệu tới nhiều khách hàng. Việc dùng những kỹ xảo như thế nào để chào hàng một cách hiệu quả nhất, đó chính là sự sống còn của công ty.