Đâu là những dấu hiệu cảnh báo tình trạng đi xuống trong hoạt động của một công ty? Trước tiên, đó là cảnh các nhân viên có vẻ không mấy bận rộn. Năng suất làm việc của từng cá nhân, từng nhóm đều giảm rồi tinh thần cá nhân lẫn tập thể cũng xuống dốc.

Khi các nhà lãnh đạo ở các cấp khác nhau của công ty lĩnh hội được cả các kĩ năng lãnh đạo và sự cần thiết của thương hiệu lãnh đạo, họ sẽ tăng giá trị tổ chức của họ. Hai tác giả Dave Ulrich và Norm Smallwood chia sẻ thêm những điều cần thiết để tạo dựng nên thương hiệu lãnh đạo.

Một khi công ty đã khéo léo công bố tuyên ngôn về thương hiệu lãnh đạo, công ty đó cần tiếp tục đánh giá các cá nhân để đảm bảo chắc chắn rằng họ làm theo đúng thương hiệu đó. Đây chính là một trong các cách để phát triển thương hiệu lãnh đạo.

Sự ra đời hàng loạt các công ty sách, các nhà làm sách tư nhân, khiến việc biên tập sách, đặc biệt là sách văn học vốn là độc quyền của nhà xuất bản, trở thành mảnh đất dể các cử nhân văn chương thử sức.

Chuyện nhân viên hẹn hò và yêu nhau đã trở nên phổ biến ở các công sở khi hầu hết thời gian trong ngày các nhân viên chỉ gặp gỡ và giao tiếp với đồng nghiệp là chỉnh. Đó là vấn đề khiến nhiều nhà quản lý của các công ty phải “đau đầu”. Là sếp, bạn nên làm gì để tránh những rắc rối có thể xảy ra khi nhân viên yêu nhau?

Khả năng làm việc đồng đội ngày nay có thể nói là một trong số những kỹ năng quan trọng nhất của người làm việc. Mọi công ty trong thời gian gần đây đều luôn nhắc đến kỹ năng này và coi đó là một yêu cầu quan trọng trong việc thâu nhận nhân viên.

Đối với một nhân viên mới, điều khó khăn nhất có lẽ là họ thường cảm thấy lúng túng và bối rối trong cách cư xử, giao tiếp với sếp. Nếu bạn là một nhân viên mới, muốn được làm việc lâu dài ở công ty, hãy tham khảo một số lời khuyên dưới đây để có thể hiểu ý sếp và cư xử với sếp sao cho hợp lý.

“Kính gửi công ty sai”, một bạn trẻ tốt nghiệp ngành Đông phương, Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn TPHCM đã hồn nhiên viết như thế trong lá đơn xin việc bằng tiếng Nhật vào vị trí phiên dịch ở một công ty.

Trong công ty có một nhân viên cứng đầu, anh ta thường xuyên đi muộn, hay cáu bẳn và gây xích mích với các đồng nghiệp. Nhưng nhân viên này lại là một chuyên gia giỏi. Nên sa thải hay tiếp tục chịu đựng là vấn đề gây đau đầu với các sếp. Các chuyên gia cho rằng đối với những nhân viên lắm chuyện cách tốt nhất là nên dùng các biện pháp vật chất để chiến đấu. Các sếp nên tạo ra một phản xạ có điều kiện đối với họ bằng cách đối với các hành vi gây rắc rối là trừ đi một phần thưởng hoặc một phần lương.

Hãy nói với sếp điều bạn cho rằng có thể dẫn đến những thất bại, tai họa cho công ty, tùy thuộc tính tình (và cả cái tôi) của ông (bà) ta.