Một vị tướng tài cần có trong tay binh sĩ tinh nhuệ. Nếu bạn muốn có thành công bền vững thì việc đào tạo cấp dưới trở thành nhân tài là một việc làm không thể bỏ qua.

Trong một thế giới cạnh tranh hết sức khắc nghiệt như ngày nay thì khả năng tiếp thị bản thân hiệu quả sẽ giúp bạn tạo được tác động tích cực lâu dài đối với sự nghiệp của mình. Dẫu làm việc tự do hay tại công sở, nếu không biết tiếp thị bản thân bạn cũng sẽ chẳng tiến đi đâu cả trong công việc của mình. MAGIC (ma thuật) là từ viết tắt được tạo nên từ 5 chữ cái đầu của các kỹ năng cần thiết giúp bạn tiếp thị mình thành công nhất:

Các sếp thì thường bận rộn, nhưng các sếp bất tài cũng hay tỏ ra bận rộn. Họ bận các việc "vĩ mô" và giao tất cả các việc "vi mô" cho nhân viên. Họ mang cả những rắc rối cá nhân vào công việc. Nghịch lý là, họ không bao giờ chấp nhận ý nghĩ, họ là các sếp bất tài.

Nếu có được một công việc ưng ý, hẳn là bạn sẽ muốn gắn bó lâu dài với công ty. Tuy nhiên, bạn cũng cần có những những chiến lược để đảm bảo mình có thể "tồn tại" lâu ở công ty. Dưới đây là những chiến lược đó.

Các sếp biết mình ghét những điều gì nhất ở nhân viên, nhưng có lẽ nhiều sếp không biết hoặc cố tình tảng lờ những điều nhân viên ghét nhất ở sếp.

Một trong những điều quan trọng của cuộc phỏng vấn là việc nhà tuyển dụng hỏi về mức lương trước đây, như "Mức lương cuối cùng mà bạn kiếm được là bao nhiêu?". Đừng có quá hoảng hốt. Đó chỉ là một câu hỏi thông thường của nhà tuyển dụng.

Mọi thứ có thể có sự thay đổi trong cuộc săn lùng công việc. Chỉ cần bạn chuẩn bị tốt trước khi đi đến một cuộc phỏng vấn. Nhưng đó không chỉ là những thứ sẵn có trong bạn, mà bạn còn cần phải học hỏi nhiều để làm sao kết thúc cuộc phỏng vấn bạn phải để lại một ấn tượng tốt trong mắt nhà tuyển dụng. Dưới đây là những điều bạn nên học hỏi.

Những nhà lãnh đạo hiệu quả đảm bảo rằng cả bản kế hoạch hành động và nhu cầu thông tin của họ đều được mọi người hiểu. Đặc biệt, điều này có nghĩa họ chia sẻ kế hoạch và hỏi ý kiến đóng góp từ tất cả các đồng nghiệp - từ cấp trên, cấp dưới và những người ngang cấp bậc.

Các nhà điều hành là những người hành động, họ thực hiện kế hoạch. Kiến thức là vô dụng với những nhà điều hành cho đến khi kiến thức đó được chuyển hoá thành hành động - Quan điểm của Peter Drucker về những điều làm nên một nhà điều hành hiệu quả.

Bạn đang lo lắng mình không phải nhà lãnh đạo bẩm sinh? Bạn thiếu đi khả năng cuốn hút người khác, các tài năng thiên bẩm cần thiết, hay là một số mánh khoé bí mật nào đó? Bạn băn khoăn, điều gì làm nên một nhà điều hành hiệu quả? Câu hỏi này đã được Peter Drucker - nhà quản trị nổi tiếng nhất thế kỷ 20, trả lời.