Học cách quản lý, thúc đẩy và khích lệ nhân viên như thế nào để đạt được những thành công trong kinh doanh trong năm mới?

Trong bữa tiệc cuối năm ở công ty, bạn có thể gặp phải một số kiểu nhân vật sau đây. Đừng chỉ vui chơi không, hãy chớp lấy cơ hội chuyện trò và gây ấn tượng với họ.

Là nhân viên thiết kế chính của một công ty thời trang có tiếng ở Hà Nội, công việc chính của Cẩm Châu là phác thảo ra những kiểu dáng quần áo, váy cùng những phụ kiện đi kèm…

Sau khi đã bỏ ra khá nhiều thời gian và công sức cho đợt tuyển dụng, cuối cùng bạn đã có trong tay những nhân viên mới đầy tiềm năng – và bạn hy vọng rằng đây sẽ là nguồn nhân lực quý giá đảm bảo sự thành công trong tương lai.

Tư vấn luật, xây dựng hạ tầng, dầu khí, dược... thu hút lao động trong năm tới. Xu hướng cơ cấu lại nhân sự sẽ diễn ra

Trên Internet hiện có quá nhiều thông tin phong phú liên quan đến cơ hội việc làm nhằm phục vụ những ứng viên thời hiện đại. Và không ít những thông tin quan trọng đó được tìm thấy trên các blog.

Thật thú vị khi một trong những người có phong cách lãnh đạo tuyệt vời nhất mà nhà phân tích kinh doanh nổi tiếng của Mỹ, Carmine Gallo nhận ra được trong nhiều năm qua lại là người không điều hành bất cứ công ty nào trong danh sách Fortune 500, không khởi sự một công ty nào và cũng không phải là một sỹ quan quân đội.

Đam mê đích thực của bạn là gì? Bạn say mê công việc hiện tại đến mức nào? Bạn theo đuổi đam mê của mình bằng cách nào? Câu trả lời sẽ có ở đoạn trích dưới đây.

Đây là trường hợp không nhân viên nào mong muốn. Nhưng vì nhiều lý do khác nhau, có đôi khi bạn không thể tránh khỏi tình trạng... thất nghiệp.

Đã qua rồi cái thời vàng son khi CNTT luôn đứng trên top đầu các ngành nghề danh giá. Thị trường nhân lực CNTT có vẻ như bão hòa và dần bớt sôi động sau những xô bồ về đào tạo tràn lan, rồi chất lượng thiếu đồng bộ và không đáp ứng được nhu cầu đặt ra.