Hai bí quyết quan trọng nhất trong việc quản lý nhân viên: hiệu ứng Pygmalion và hiệu ứng Galatea.

Thời điểm tham gia cuộc phỏng vấn chính thức với nhà tuyển dụng đã đến. Thành công chắc chắn sẽ đến với những ứng viên có sự chuẩn bị kỹ càng và thái độ tự tin khi trả lời mọi câu hỏi hóc búa một cách trôi chảy và xuất sắc.

Ngày càng có nhiều phụ nữ nắm giữ cương vị chủ chốt ở các công ty trên toàn cầu. Bạn có muốn trở thành người "có vai vế" như thế?

Mới ra trường, Thu quyết định nộp hồ sơ xin làm nhân viên tổ chức sự kiện cho một công ty chuyên về quảng cáo và tổ chức sự kiện. Mặc dù mức lương do cô đề xuất khá “bèo” nhưng công ty tuyển dụng chỉ đồng ý trả ở mức bằng 2/3 mức lương cô yêu cầ

Muốn xin được một việc làm "xịn", chúng ta phải biết cách gây ấn tượng. Một trong các cách gây ấn tượng quan trọng nhất là viết bản lý lịch (CV). Làm thế nào đây?

Đối với đại đa số chúng ta, khi đã có một công việc ổn định, quyết định ra đi là cực kỳ khó khăn. Nhưng không phải lúc nào sự việc cũng như ý ta mong muốn. Đừng cố gắng níu kéo, bám chặt lấy cái ghế của mình khi bạn cảm thấy ra đi là thượng sách.

Xu hướng săn người có kinh nghiệm đã phần nào bị lấn át bởi xu hướng săn sinh viên mới ra trường có “lửa” với nghề...

Vì một lí do nào đó, bạn không thể đi làm cả ngày mà chỉ có thể kiếm một công việc part-time. Nhiều bạn lại cho rằng chia một ngày ra để làm 2 công việc bán thời gian sẽ kiếm được nhiều tiền, nhiều kinh nghiệm hơn. Thật ra, làm part-time có nhiều mặt không hay.

“Lính mới” tò te vừa đến cơ quan, có quá nhiều điều bỡ ngỡ và xa lạ. Những “ma cũ” im lìm với khuôn mặt lạnh băng. Có rất nhiều điều lính mới phải nên tự hiểu, đừng chờ người khác phải nói ra.

Là lãnh đạo, tài sản lớn nhất của bạn là nhân viên. Họ là những người có thể giúp bạn thực hiện ước mơ sở hữu một tổ chức thành công. Nhân viên của bạn đảm bảo cho những hoạt động hàng ngày của tổ chức luôn "thuận chèo mát mái" thậm chí ngay cả khi bạn không quản lý đến từng chi tiết.