Các nhà quản lý có thể làm gì để có thể giữ lại càng nhiều nhân viên giỏi càng tốt? sau đây là một danh sách vắn tắt những điểm cơ bản. 1) Để nhân viên có sự khởi đầu tốt. Hãy bắt đầu bằng việc tuyển người phù hợp với công việc và đảm bảo rằng nhân viên mới hiểu họ đang hòa nhập vào cái gì.

Tại sao chúng ta thấy sự xúc phạm trong những câu hỏi phỏng vấn như “Nếu bạn là một lon súp, bạn muốn mình là loại súp nào?” khi chúng ta nói chuyện với người thợ sửa ống nước, nhưng không cảm thấy như vậy khi chúng ta nói chuyện với những người tuyển dụng?

Những buổi phỏng vấn là cơ hội tuyệt vời để thể hiện một số phẩm chất chuyên nghiệp của bạn trong công việc. Khi những ánh nhìn của các nhà tuyển dụng đổ về phía bạn, ăn mặc luộm thuộm hoặc thể hiện tiêu cực thái quá sẽ trở thành điểm dễ nhận thấy nhất

Bạn mới tốt nghiệp ra trường, chưa hề đi làm. Bạn sẽ phản ứng thế nào khi đọc một thông báo tuyển dụng đúng với mong muốn của bạn, nhưng kèm theo là điều kiện "có kinh nghiệm”? Chắc chắn bạn sẽ do dự, không dám gửi hồ sơ vì nghĩ rằng mình không thể cạnh tranh nổi với những người có kinh nghiệm. Tuy nhiên bạn sẽ suy nghĩ lại qua hai câu chuyện mà người viết chứng kiến dưới đây.

Thời gian vừa qua, việc viết một bộ hồ sơ giới thiệu cá nhân (resume), thư tự ứng cử (cover letter) đến các nhà tuyển dụng tiềm năng đã rất hoàn thiện và đẹp mắt. Ngày nay, một lá thư tự ứng cử truyền thống đã dần bị thay thế bởi loại hình ghi chú điện tử (e-note) gởi trực tiếp đến bộ phận tuyển dụng, hoặc cấp quản lý có quyền quyết định. Nó ít chính thức hơn, nhưng nhanh và trực tiếp hơn và gởi đến email hoặc website Công ty thay vì là một bì thư thông qua bộ phận hành chính để phân loại.

Để nhân viên thực sự nể phục và nghe theo hướng dẫn của nhà quản lý, điều đó không thể chỉ từ một hướng hoặc có sự tác động (ép buộc) từ nhà quản lý mà phải xuất phát từ chính người nhân viên. Để đạt được sự nể phục hoàn toàn từ nhân viên của mình, đó không phải là điều dễ dành , nhưng một khi có được rồi, thì đó sẽ trở thành một trong những lợi thế cho bất cứ môi trường làm việc và nhà quản lý

Bạn đã đủ tự tin chinh phục buổi phỏng vấn xin việc vào ngày mai? Tuyendung.com.vn chắc rằng ngay cả khi nội dung phỏng vấn đã được bạn lên kịch bản và tập luyện các câu trả lời thật trôi chảy, tâm lý lo lắng vẫn sẽ xuất hiện và gây phiền nhiễu ít nhiều.

ể tìm được một công việc ưng ý trong thời điểm kinh tế khó khăn hiện nay không hề đơn giản. Ngoài trình độ chuyên môn và kinh nghiệm, hầu hết các nhà tuyển dụng đều ưu tiên các ứng viên có nhiều “kỹ năng mềm”

Trong thời buổi cạnh tranh hiện nay, các công ty thường thuê các cơ quan chuyên về tuyển dụng tìm kiếm những nhân viên quản lý xuất sắc cho họ.

Thực tế cho thấy những kỹ năng và nghệ thuật cần thiết để lãnh đạo tổ chức của bạn đi theo đúng hướng có thể chỉ rất đơn giản, và bất kỳ ai cũng có thể học hỏi, phát triển nếu có quyết tâm