Một số giám đốc nhân sự nhận thấy rằng có sự thay đổi thái độ khi tìm việc của các nhân viên nhận sự trong những năm gần đầy: Rất nhiều ứng viên trong nghề này chấp nhận mức lương thấp hơn trước đây vì lo lắng không thể có được mức lương cao hơn ở vị trí mới.
|
Nhân sự vẫn là một vấn đề luôn luôn "hot" của mọi Cty. Có được người tài làm việc cho mình đã khó, giữ được những người tài này ở lại với mình cũng không dễ chút nào.
|
Lĩnh vực công nghệ thông tin đang phát triển mạnh, châu Á được xem là môi trường “nóng” về ngành này và một số nước như Malaysia, Singapore … đang trở thành mảnh đất lý tưởng cho dân IT “tung hoành”. Lương thỏa đáng, môi trường làm việc cực kì chuyên nghiệp đã là những điều kiện hấp dẫn thu hút nhân tài. Nằm lòng những bí quyết cơ bản dưới đây, bạn sẽ dễ dàng “lọt” vào mắt xanh của các nhà tuyển dụng
|
Bằng cách nào doanh nghiệp có thể tìm ra nhân viên tài năng trong đơn vị của mình để sử dụng, phát triển và giữ chân họ?
|
Hãy xem sếp của mình là vị khách quan trọng nhất mà bạn cần phục vụ
|
|
Nhân viên nhiều công ty thường phải viết báo cáo cho Giám đốc nhân sự cũng như cho các sếp trực tiếp về thời gian làm việc của mình, ví dụ như trong khoảng 15.00 - 16.00 ngày thứ năm tuần trước họ đã làm gì, ở đâu.
|
Lương cao, tạo điều kiện cho nhân viên học tập vẫn chưa đủ, mà bản thân công ty, thương hiệu của nhà doanh nghiệp còn phải đủ mạnh để mở ra thế giới tương lai rộng hơn cho người lao động.
|
Một công thức khá hiển nhiên:những nhân viên hạnh phúc là những nhân viên trung thành. Hiện nay, trong bối cảnh các công ty đang phải nỗ lực hết sức để hạ thấp tỷ lệ luân chuyển nhân sự, thì người được hưởng lợi nhiều nhất chính là các nhân viên.
|
Tôi cứ phải tuyển người mới, đào tạo cho họ giỏi nghề, sau đó họ bỏ đi. Điệp khúc tuyển người rồi lại mất, cứ thường xuyên xảy ra. Tôi cảm thấy mình mất thời gian, công sức mà không biết tìm đâu ra người giỏi, có tâm huyết, gắn bó lâu dài”. Ông Hồng Việt Tiến, Giám đốc DNTN Giày Việt Tiến, than vãn như thế tại hội thảo “Hoạch định nguồn nhân l
|