Có thể là do áp lực công việc, có thể là do chán nghề hay do có một môi trường nào đó tốt hơn, lương cao hơn nhưng bạn lại không thể mở miệng ra với sếp vì ngại. Thế nên, sẽ có rất nhiều lý do được đưa ra khi nhân viên muốn nghỉ việc. Lúc xin thôi việc là lúc khó khăn nhất đối với cả sếp và các nhân viên. Nếu sếp là người trọng nhân viên thì việc nhân viên đi sếp sẽ bị bất ngờ, đôi lúc khó sắp xếp được nhân sự ngay

Hoạt động kinh doanh dường như không thể thiếu những “người bạn đồng hành” là các quyết định sa thải nhân viên. Đó là điều không vui vẻ, nhưng các công ty thường biện hộ rằng họ không có lựa chọn nào khác hơn là buộc phải cho nghỉ việc một vài nhân viên nhằm cắt giảm chi phí, đặc biệt trong giai đoạn kinh doanh suy thoái. Nhưng có đúng là họ không còn lựa chọn nào khác?

Ngày nay khi thị trường lao động đầy biến động, nhiều công ty lớn đã không ngần ngại "hút" nhân viên bằng chế độ lương cao.

Thuê và giữ được nhân viên giỏi là nhiệm vụ khó khăn, đau đầu nhất của các nhà tuyển dụng. Để thực hiện nhiệm vụ này một cách hiệu quả, dưới đây là một vài điều căn bản bạn cần làm:

Bằng cách nào doanh nghiệp có thể tìm ra nhân viên tài năng trong đơn vị của mình để sử dụng, phát triển và giữ chân họ?

Một trong những nguyên tắc vàng trong quản lý nhân sự là: "Giữ nhân viên giỏi để làm lợi cho mình và không để họ lọt vào tay đối thủ; không giữ những nhân viên bình thường để mình khỏi phải chịu gánh nặng và chuyển gánh nặng đó sang cho đối thủ".Vế thứ 2 thật dễ dàng thực hiện nhưng vế thứ nhất lại là một khó khăn cho tất cả mọi do

(Dân trí) - Hôm qua 18/5, hơn 150 doanh nhân gồm Chủ tịch HĐQT, Giám đốc và Phó giám đốc các doanh nghiệp Việt Nam đã có mặt tại Hà Nội để tham dự cuộc hội thảo “hot” nhất hiện nay trong hoạch định nguồn nhân lực, đó là “Làm thế nào để giữ được nhân viên giỏi”?

Lương cao, tạo điều kiện cho nhân viên học tập vẫn chưa đủ, mà bản thân công ty, thương hiệu của nhà doanh nghiệp còn phải đủ mạnh để mở ra thế giới tương lai rộng hơn cho người lao động.

Trong thị trường lao động ngày càng cạnh tranh gay gắt như hiện nay, giữ chân nhân viên giỏi đã trở thành một vấn đề quan trọng với lãnh đạo các tổ chức. Thật khó để tìm và giữ nhân viên giỏi - tài sản vô giá mà tổ chức nào cũng muốn có được.