Trong công việc, có một số điều bạn không nên nói ra với cấp trên và cả với đồng nghiệp. Vì những điều này sẽ chứng tỏ bạn chưa đủ chuyên nghiệp, chưa cố gắng hết sức mình, hoặc thậm chí, không có trách nhiệm với công việc. Hãy tham khảo những nội dung dưới đây để tránh nói những điều không nên nói này.

Sự ổn định là một trong những yếu tố quan trọng người tìm việc cân nhắc kĩ lưỡng trước khi quyết định đăng kí vào vị trí tuyển dụng. Đặc biệt, trong thời kì kinh tế khủng hoảng, yếu tố này càng được xem xét cẩn trọng hơn.

Giữa lúc các doanh nghiệp đang phải gồng mình trong cuộc chiến giành giật nhân tài phải nói là có phần hơi khốc liệt như hiện nay thì một thực trạng cũng khiến những người quản lý nhân sự phải đau đầu là việc những nhân viên của mình đi theo xu hướng “đứng núi này trông núi nọ”

Nhấc điện thoại và khéo léo hỏi ý kiến phản hồi của nhà tuyển dụng về thư xin việc và buổi phỏng vấn của bạn. Biết được thiếu sót của mình, bạn có thể hoàn thiện bản thân trước khi đăng ký một công việc khác.

Nhấc điện thoại và khéo léo hỏi ý kiến phản hồi của nhà tuyển dụng về thư xin việc và buổi phỏng vấn của bạn. Biết được thiếu sót của mình, bạn có thể hoàn thiện bản thân trước khi đăng ký một công việc khác.

Xu hướng tuyển dụng mới thường khuyến khích việc ứng tuyển nội bộ, nhất là trong các công ty lớn. Dù vậy, lợi thế về kinh nghiệm làm việc và hiểu biết sâu rộng về hoạt động công ty chưa chắc đã đảm bảo thành công cho bạn khi chuyển việc nội bộ.

Xu hướng tuyển dụng mới thường khuyến khích việc ứng tuyển nội bộ, nhất là trong các công ty lớn. Dù vậy, lợi thế về kinh nghiệm làm việc và hiểu biết sâu rộng về hoạt động công ty chưa chắc đã đảm bảo thành công cho bạn khi chuyển việc nội bộ.

Theo một cuộc điều tra, việc phải đi phỏng vấn đã đứng đầu danh sách những điều khó chịu nhất mà người ta phải trải qua, trên cả việc mua bảo hiểm nhân thọ, kiểm tra tuyến tiền liệt và cái chết. Tại sao phỏng vấn lại bị nhìn nhận tiêu cực đến vậy?

Ngày nay việc toàn cầu hoá các quy trình hoạt động của doanh nghiệp càng trở lên phức tạp với rất nhiều các yếu tố và thông số liên kết với nhau. Mặc dù mỗi doanh nghiệp đều có những cơ hội và thách thức riêng, nhưng nếu bạn tập trung nghiên cứu vào bất kỳ một doanh nghiệp nào bạn sẽ thấy rằng các quy trình cơ bản của tất cả các doanh doanh nghiệp là khá giống nhau.

Bạn có thể nghi ngờ quan điểm cho rằng một người quản lý vi mô làm hại tổ chức. Bởi vì, ở bề nổi, việc nắm được "nhất cử nhất động" của toàn bộ nhân viên có vẻ là việc làm khôn ngoan. Vậy thì làm sao lại sai lầm được nhỉ? Một vị lãnh đạo cao nhất của một tổ chức kể rằng, nhờ một lần nói chuyện thẳng thắn với các nhân viên, ông mới biết rằng họ tỏ ra không hài lòng với người quản lý của mình ...