Từ trước đến nay, đã có rất nhiều các bài viết về chủ đề quản lý dự án, nhưng lại chủ yếu tập trung vào mảng kỹ thuật, chẳng hạn như giới thiệu các công cụ hỗ trợ, các bộ sưu tập mẫu, tiêu chí quản lý mô hình, sắp xếp mốc thời gian, nhân sự...

Các nhà lãnh đạo mới cần phải nhanh chóng chứng tỏ bản thân, nhưng việc tìm kiếm kết quả nhanh chóng vốn dĩ luôn nguy hiểm. Đâu là những cạm bẫy, và làm thế nào các nhà quản lý có thể tránh được những cạm bẫy đó? Việc mải miết theo đuổi một chiến thắng nhanh chóng lại chính là trở ngại lớn nhất khiến các lãnh đạo mới không giành được chiến thắng đó.

Trước thềm WTO, làn sóng ngân hàng ngoại tìm kiếm mua lại cổ phần để trở thành đối tác chiếc lược trong các ngân hàng VN là chủ đề nóng trên hàng trăm đầu báo tại VN. Thông tin đầy ắp song trùng lặp khiến các bạn trẻ vã mồ hôi chọn lọc. Nhóm của Lê Xuân Phương gồm 7 bạn, phải phân công mỗi người một nhiệm vụ, người tìm hiểu luật ngân hàng, kẻ phụ trách khối ngân hàng quốc doanh, người chăm sóc khối ngân hàng cổ phần.

Có lúc nào bạn cảm thấy thời gian trôi chậm hơn, có lúc nào bạn thấy dư thừa thời gian hơn lúc bạn thất nghiệp? Thế thì hãy nghĩ ra một việc gì đó đi chứ, để không biến quãng thời gian đó thành vô nghĩa.

Khi xác định bước chân vào thế giới kinh doanh, bạn sẽ phải học những quy tắc, những nghi thức không bắt buộc nhưng cần thiết để tạo dựng hình ảnh chuyên nghiệp cho bản thân cũng như doanh nghiệp. Một trong số đó là văn hóa họp hành chốn công sở.

Tụ tập bạn bè, đi chơi, ăn cơm nhà với không ít dân công sở ngày nay đó là những việc làm xa xỉ bởi quỹ thời gian của họ quá eo hẹp. Lên công sở, rời công sở lúc nào cũng vội vàng, hấp tấp. Người ngoài và đồng nghiệp nghĩ rằng họ đang rất bận. Sự thật đằng sau đó là gì?

Nhiều người thường mơ ước mở được công ty riêng của mình. Hàng năm có hàng triệu công ty thành lập nhưng đến 85% trong số đó phải đóng cửa sau 5 năm hoạt động. Có một số người có khả năng thiên bẩm để kinh doanh và có tư chất lãnh đạo. Tuy nhiên nhiều người cũng đã thất bại và họ nhận ra một điều rằng không phải ai cũng có thể làm kinh doanh.

Là người quản lý doanh nghiệp, đã bao giờ bạn cảm thấy khó chịu vì nhân viên quá thụ động, bất cứ công việc gì cũng chờ có lệnh của sếp mới thực hiện? Nếu thường rơi vào tình huống này, bạn hãy tự hỏi “mình có phải là nguyên nhân?”.

Sự buồn chán là điều tồi tệ nhất trong công việc bởi nó không chỉ ảnh hưởng nghiêm trọng tới năng suất mà còn làm chai mòn dần cảm xúc của bạn. Dù nguyên nhân là gì, bạn cũng cần tìm cách cải thiện tình hình. Nếu nghĩ tới phương án "nhảy việc", hãy xem xét một số công việc không chứa đựng nỗi buồn chán sau...

Sự buồn chán là điều tồi tệ nhất trong công việc bởi nó không chỉ ảnh hưởng nghiêm trọng tới năng suất mà còn làm chai mòn dần cảm xúc của bạn. Dù nguyên nhân là gì, bạn cũng cần tìm cách cải thiện tình hình. Nếu nghĩ tới phương án "nhảy việc", hãy xem xét một số công việc không chứa đựng nỗi buồn chán sau...