Sau 6 năm ra trường, tôi "nhảy việc" tới 4 công ty và giờ đây có mức lương tương xứng của một giám đốc khu vực. Còn bạn tôi vẫn trung thành công ty cũ thì lương chỉ 20 triệu đồng/tháng. Năm 2006, tôi tốt nghiệp với tấm bằng loại khá, trường ĐH Giao thông vận tải. Tôi cùng với người bạn xin được việc làm ở một doanh nghiệp nhỏ với mức lương còm cõi là 2 triệu đồng/tháng.

Một cuộc phỏng vấn hoàn toàn không phải là một cuộc thẩm vấn. Đó đơn giản chỉ là một buổi trò chuyện. Do vậy, cách tốt nhất để chuẩn bị cho một cuộc phỏng vấn là nên trang bị cho mình vô số những mẩu chuyện cả về nghề nghiệp và cuộc đời bạn. Các cuộc phỏng vấn dựa trên nền tảng năng lực ngày càng phổ biển hơn so với phỏng vấn truyền thống. Trong một cuộc phỏng vấn truyền thống, nhà tuyển dụng sẽ hỏi bạn các câu hỏi xoáy vào việc liệu bạn có đủ kĩ năng và kiến thức đáp ứng cho công việc.

Trong thời buổi kinh tế khó khăn, hàng loạt công ty đã tìm đủ mọi cách để cắt giảm nhân viên. Thật không may nếu bạn nằm trong số đó. Vậy bạn sẽ giải thích ra sao với nhà tuyển dụng trong cuộc phỏng vấn xin việc mới. Bị sa thải không phải là điều hay ho để có thể thoải mái nói trong cuộc phỏng vấn. Tuy nhiên, “Tại sao bạn nghỉ công việc trước” là câu hỏi cố định của nhà tuyển dụng.

Bạn có hay không những tố chất của một nhà lãnh đạo tiềm năng, một CEO chuyên nghiệp? Bạn có thể đạt đến vị trí đáng ngưỡng mộ này nếu biết cách áp dụng các bí quyết của chúng tôi. Nếu muốn trở thành một CEO (giám đốc điều hành), hãy chắc chắn rằng bạn đang theo đuổi vị trí trong một công ty mà ở đó bạn sẽ có được hạnh phúc, là nơi mà bạn tin tưởng bạn có thể đạt được những thành tích tuyệt vời.

Trong bối cảnh quản trị kinh doanh hiện tại, vai trò của Giám đốc Tài chính đang ngày càng trở nên quan trọng. Họ không chỉ sở hữu và quản lý dữ liệu tài chính mà còn nắm thông tin chủ chốt trong quản trị hoạt động. Giám đốc tài chính có tiếng nói trong quy trình tài chính, như lên kế hoạch, lập ngân sách, dự báo và hợp nhất, vốn liên kết với nhau để tổng hợp thông tin đầy đủ nhất cho quá trình ra quyết định chiến lược.

Thập kỷ 80 xuất hiện một số nhân tố làm xáo trộn quy luật kinh doanh đã định hình trên đất Mỹ. Thế nhưng trong sự đổi thay ấy, người ta vẫn nhận thấy điểm tương đồng mà các tỷ phú Michael Dell, Jack Welch, Lou Gerstner, Andy Grove, Bill Gates, Herb Kelleher và Sam Walton áp dụng.

Khi một tổ chức gặp khó khăn, khách hàng và ngay cả nhân viên thường có xu hướng bỏ đi tìm đối tác mới, nơi làm việc mới. Vậy phải làm thế nào để giữ chân họ, khiến họ không ra đi vì luôn sẵn có lòng trung thành với tổ chức, chứ không vì bị buộc phải ở lại?

Phá sản, tịch biên tài sản, chỉ số Dow Jones lên xuống theo hình sin. Cuộc khủng hoảng tín dụng và gói cứu trợ trị giá 700 tỷ USD. Có vẻ như các dòng tít trên báo đang phản ánh tình hình hiện tại với mức độ nghiêm trọng tăng dần.

Không phải lúc nào bạn cũng suôn sẻ khi làm việc với sếp, đồng nghiệp và khách hàng. Đôi khi bạn thấy thật vô lý và bất công. Bạn không biết xử lý thế nào khi làm việc với một người khó tính đến mức khó chịu. Những lúc như vậy bạn cảm thấy thật sự căng thẳng và ức chế.

Trước kia, chỉ những người lười biếng, làm việc không hiệu quả mới bị giáng chức. Tuy nhiên, hiện nay do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế nên ai cũng có thể rơi vào tình trạng này. Và thật dễ hiểu thái độ chung của họ lúc đó là tức giận, xấu hổ…