Cơ hội nào là của mình đây? Thành công là người thầy dạy ta nhiều điều. Vì thế, nếu chưa nếm qua hương vị thành công trên bước đường tìm việc thì tại sao bạn không thử tranh đua với những người đã có kinh nghiệm này ?

Một công thức khá hiển nhiên:những nhân viên hạnh phúc là những nhân viên trung thành. Hiện nay, trong bối cảnh các công ty đang phải nỗ lực hết sức để hạ thấp tỷ lệ luân chuyển nhân sự, thì người được hưởng lợi nhiều nhất chính là các nhân viên.

Khi DN đang trong tình trạng xuống dốc hoặc muốn đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng, thì cải tổ cơ cấu hiện hành là điều không thể tránh khỏi. Bên cạnh đó, việc cải tổ còn có tác dụng giúp cho bộ máy điều hành và các nhân viên hoạt động khoa học, hiệu quả hơn.

1. Chứng minh năng lực của bạn bằng những thành tích cụ thể bạn đạt được, thể hiện qua số liệu, kết quả… đừng để nhà tuyển dụng phải đoán mò về khả năng của bạn.

Toạ đàm "Sinh viên với kỹ năng tìm kiếm việc làm và thành đạt trong công việc" do Trung tâm Hỗ trợ & Tư vấn tâm lý Trường ĐH Khoa học xã hội & nhân văn, ĐH Quốc gia HN tổ chức sáng 7.4 đã thu hút trên 300 sinh viên tham dự.

Các cuộc phỏng vấn thường rất áp lực, ngay cả đối với những ứng viên có nhiều kinh nghiệm. Và sẽ càng bị áp lực hơn nếu bạn được mời gặp nhà tuyển dụng qua các bữa ăn. Bởi lúc này, bạn phải vừa ăn, vừa nói cùng lúc. Bạn đã gặp trường hợp này chưa? Tại sao lại có hình thức phỏng vấn lạ lùng như vậy? Đơn giản vì qua bữa ăn, nhà tuyể

Là một người có khá nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn và tuyển chọn nhân sự cao cấp cho doanh nghiệp, theo ông, đâu là vấn đề trở ngại lớn nhất đối với sự phát triển của các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam hiện nay?

Năm 2006, Ernst&Young VN bị "câu" mất 10 kiểm toán viên, UHY bị nhấc mất 2 người. Giám đốc các công ty kiểm toán than, chứng khoán bùng nổ khiến doanh nghiệp họ bị khủng hoảng nhân lực.

Dưới đây là một số chiến thuật của những nhà kinh doanh cổ phiếu lớn tại thị trường Mỹ, được đúc kết trong cuốn “Những bài học từ những nhà kinh doanh cổ phiếu thành công nhất” của John Boik, và cuốn “21 sự thật về kinh doanh cổ phiếu” của John Hayden.

Tôi cứ phải tuyển người mới, đào tạo cho họ giỏi nghề, sau đó họ bỏ đi. Điệp khúc tuyển người rồi lại mất, cứ thường xuyên xảy ra. Tôi cảm thấy mình mất thời gian, công sức mà không biết tìm đâu ra người giỏi, có tâm huyết, gắn bó lâu dài”. Ông Hồng Việt Tiến, Giám đốc DNTN Giày Việt Tiến, than vãn như thế tại hội thảo “Hoạch định nguồn nhân l