T h e o m ộ t c u ộ c t h ă m d ò q u a m ạ n g c ủ a N o v a t i o n G r o u p , m ộ t c ô n g t y đ à o t ạ o v à t ư v ấ n n h â n s ự ở M ỹ , p h ụ n ữ t h ư ờ n g k h ô n g đ ư ợ c đ á n h g i á c a o t r o n g c á c t h à n h c ô n g c ủ a c ô n g t y .
|
S ắ p x ế p c á c d ự á n t r o n g c á c t ổ c h ứ c c o i v i ệ c đ a c h ứ c n ă n g l à t i ê u c h u ẩ n đ ò i h ỏ i k h ả n ă n g q u ả n l ý t o à n d i ệ n . N ă n g l ự c v à q u y ề n h à n h k h ô n g p h ả i l ú c n à o c ũ n g c ó t á c d ụ n g .
|
K h ủ n g h o ả n g t í n d ụ n g v à c ú s ố c k i n h t ế đ ã đ ẩ y c á c G i á m đ ố c t à i c h í n h r a c h i ế n t r ư ờ n g v ớ i h à n g l o ạ t c á c đ ộ n g t á c k h ẩ n c ấ p , m à p h ầ n đ ô n g t r o n g đ ó h ư ớ n g t ớ i m ụ c t i ê u d u y t r ì s ự t ồ n t ạ i c ủ a c ô n g t y t r o n g c ơ n s u y t h o á i .
|
Một số phương thức quản lý hiệu quả nhất đã ra đời vào những thời điểm khó khăn nhất, thời điểm mà các công ty cần đến những phương pháp mới để cải cách và phát triển. Sau đây, chúng ta sẽ cùng nhìn lại một số ý tưởng mang tính đột phá trong vòng 100 năm qua…
|
S a u n h ữ n g c h i ế n d ị c h r ầ m r ộ v ớ i s ự p h á t t r i ể n m ạ n h c ủ a t h ị t r ư ờ n g c ô n g n g h ệ t r o n g t h ờ i g i a n v ừ a q u a , c h ắ c c h ắ n , s ắ p t ớ i c á c t h ư ơ n g h i ệ u đ i ệ n t h o ạ i d i đ ộ n g s ẽ p h ả i c ó n h i ề u đ i ề u c h ỉ n h t r o n g c á c c h i ế n d ị c h < s p a n c l a s s = ' h i g h l i g h t _ t e x t ' > m a r k e t i n g < / s p a n > c ủ a m ì n h .
|
B à i v i ế t g ợ i ý m ộ t s ố c ơ h ộ i c h o d o a n h n g h i ệ p V i ệ t N a m , đ ặ c b i ệ t l à c á c d o a n h n g h i ệ p n h ỏ v à v ừ a , t r o n g g i a i đ o ạ n k h ủ n g h o ả n g .
|
E m a i l đ ã k h ẳ n g đ ị n h t ầ m q u a n t r ọ n g t r o n g h o ạ t đ ộ n g c ủ a c á c d o a n h n g h i ệ p h i ệ n n a y . M ỗ i n g à y n h ậ n v à g ử i r ấ t n h i ề u e m a i l , n h ư n g k h ô n g í t n g ư ờ i v ẫ n m ắ c p h ả i n h ữ n g l ỗ i k h á n g u y h i ể m s a u đ â y :
|
Đ ạ t đ ế n v ị t r í g i á m đ ố c b á n h à n g l à m ơ ư ớ c c ủ a t ấ t c ả n h ữ n g a i đ ã , đ a n g v à s ẽ t h a m g i a v à o c ô n g v i ệ c k i n h d o a n h . T u y n h i ê n , đ ể t h à n h c ô n g t r o n g v ị t r í l ã n h đ ạ o m à đ ặ c b i ệ t l à q u ả n l ý đ ộ i b á n h à n g đ ò i h ỏ i p h ả i c ó s ự l ă n l ộ n , t r ả i n g h i ệ m c ù n g n h ữ n g v ấ t v ả t r ê n t h ư ơ n g t r ư ờ n g .
|
T r ư ớ c s ứ c é p k h ủ n g h o ả n g k i n h t ế t h ế g i ớ i , đ ã c ó n h ữ n g d o a n h n g h i ệ p p h ả i c ắ t g i ả m v i ệ c l à m . B u ộ c p h ả i t i n h g i ả n b ộ m á y t h ì t h ư ờ n g p h ả i t h u h ẹ p h o ạ t đ ộ n g k i n h d o a n h , n h ư n g c ũ n g l à c ơ h ộ i đ ể đ ộ i n g ũ q u ả n l ý p h á t h u y t ố i đ a c ô n g s u ấ t l a o đ ộ n g c ủ a n h â n v i ê n , s à n g l ọ c v à k h ẳ n g đ ị n h đ ư ợ c n g ư ờ i c ó n ă n g l ự c t h ự c s ự đ ể p h ụ c v ụ c h o m ụ c t i ê u p h á t t r i ể n l â u d à i .
|
B á n h à n g v à < s p a n c l a s s = ' h i g h l i g h t _ t e x t ' > m a r k e t i n g < / s p a n > c ó n h ữ n g s ự k h á c b i ệ t v ớ i n h a u , n h ư n g đ i ề u n à y k h ô n g c ó n g h ĩ a l à h ọ k h ô n g t h ể h ò a h ợ p đ ể đ ạ t đ ư ợ c t h à n h q u ả k i n h d o a n h n h ư n h ữ n g đ ồ n g đ ộ i v ớ i n h a u .
|