Buổi sáng, có tiếng gõ ngoài tấm cửa kính của cậu nhân viên trẻ. Người đàn ông khoảng 60 tuổi ăn mặc lịch thiệp, trang nhã cất lời: “Xin lỗi anh GodFrey, tôi là Ralph Hart. Anh có thể cho tôi xin vài phút được không?”

Công việc và tình yêu, 2 vấn đề và 2 mối quan tâm có mối quan hệ khá đặc biệt với nhau. Nếu công việc của bạn không thuận lợi thì tình yêu vì thế cũng bớt đi sự lãng mạn, thi vị. Còn nếu như tình yêu đang trong quá trình nguội lạnh thì công việc cũng sẽ bị ảnh hưởng ít nhiều. Đó là thực tế. Vậy bạn cũng đã nghe có những nghề dễ gây tan vỡ tình cảm chưa? Dưới đây là một số nghề như thế.

“Trong cuộc phỏng vấn, một ứng viên cố gắng hối lộ tôi. Cô ta thực sự muốn có được công việc và sẵn sàng trả tôi tiền để được tuyển dụng bất kể là bao nhiêu.”

Để có được sự cảm mến và ủng hộ của đồng nghiệp cũng như của đối tác nếu ở vị trí một nữ lãnh đạo bạn nên ứng xử như thế nào? Hãy xem Sylvia Ann Hewlett nói về vấn đề này qua nhân vật nữ đang được rất nhiều người chú ý tới

Giống như các mối quan hệ khác, tình bạn nơi công sở cũng có những mặt trái của nó, có thể dẫn tới sự thiên vị và những bất đồng.

Hãy quan sát những việc bạn làm và suy nghĩ về những gì bạn nói ở mọi thời điểm bởi vì mọi hành vi của bạn có tác động và ảnh hưởng lớn lao đến nhóm của bạn. Đó là lời khuyên của Marshall Goldsmith - chuyên gia hàng đầu về lĩnh vực quản lý và lãnh đạo cho CEO của các tổ chức trong cư xử đối với nhân viên và tổ chức của mình.

Nhiều người tỏ ra rất e dè khi bước vào vòng phỏng vấn trực tiếp. Và thế là họ bị nhà tuyển dụng bắt bí liên tục bởi những câu hỏi tới tấp. Xin giới thiệu với bạn những câu hỏi cơ bản mà hầu như trong cuộc phỏng vấn trực tiếp nào nhà tuyển dụng cũng đưa ra để bạn biết cách mà "bài binh bố trận".

Nếu đến khi nào bạn bỏ về nhà mà công việc ở chỗ làm vẫn trôi chảy thì lúc đó bạn mới thực sự là một người quản lý giỏi.

Quy mô của tổ chức không tương thích với năng lực quản lý, nhiều cán bộ quản lý không thể hiện được khả năng vốn có... có thể là những mối đe dọa đối với tương lai của một công ty. Những hiện tượng nguy hại này không phải lúc nào cũng nhìn thấy được, nhưng mức độ của nó có thể khiến tất cả các nhà quản lý phải lo lắng.

Ăn cây nào rào cây nấy là điều nên làm, nhưng cũng cần phải rào sẵn những cây có thể ăn được trong tương lai. Trong quản lý nhân sự cũng vậy. Nhà quản lý không chỉ cần phải “rào kỹ” những