Gần 76% trong số những người được hỏi cho rằng đội ngũ lãnh đạo tốt là yếu tố quan trọng nhất để thu hút nhân tài. Thương hiệu tuyển dụng cũng đóng vai trò rất quan trọng trong quá trình thu hút nhân lực.

Gần 76% trong số những người được hỏi cho rằng đội ngũ lãnh đạo tốt là yếu tố quan trọng nhất để thu hút nhân tài. Thương hiệu tuyển dụng cũng đóng vai trò rất quan trọng trong quá trình thu hút nhân lực.

Trong xã hội cạnh tranh khốc liệt, vẫn có người đứng ngoài vòng quay của cuộc sống và công việc, làm mọi việc theo cách nghĩ của riêng mình, coi mọi việc của tập thể không liên quan đến bản thân. Những điều nêu ra trong bài viết dưới đây là những vấn đề mà chúng ta rất hay mắc phải...

Trong xã hội cạnh tranh khốc liệt, vẫn có người đứng ngoài vòng quay của cuộc sống và công việc, làm mọi việc theo cách nghĩ của riêng mình, coi mọi việc của tập thể không liên quan đến bản thân. Những điều nêu ra trong bài viết dưới đây là những vấn đề mà chúng ta rất hay mắc phải...

Có nhiều yếu tố tạo nên một nhà lãnh đạo giỏi. Khả năng "dùng người" không phải là yếu tố duy nhất, nhưng lại rất quan trọng mà bất cứ ai muốn thành công trong việc lãnh đạo cũng cần phải có.

Trong lúc môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày càng gay gắt, các doanh nghiệp Việt Nam lại phải đối mặt với sự khan hiếm tài năng lãnh đạo. Sinh viên ngày càng có nhiều cơ hội tìm việc, khi mà kinh nghiệm không còn là yếu tố then chốt trong một thông báo tuyển dụng hay đơn xin việc.

Bạn có đủ năng lực, kinh nghiệm và lòng yêu nghề. Bạn đã từng được mời phỏng vấn nhiều lần và được hứa hẹn tuyển dụng. Nhưng việc làm đã không đến với bạn, không phải vì bạn đánh mất nó, mà chính là vì nhà tuyển dụng. Họ thiếu thiện chí cộng tác, xem nhẹ và có thái độ phớt lờ kết quả phỏng vấn.

Có những người vừa thông minh, vừa có tài nhưng họ lại thiếu đi khả năng lãnh đạo, điều đó khiến thành tích của họ bị hạn chế rất nhiều. Vậy những điều gì có thể giúp họ rèn luyện khả năng lãnh đạo cho chính mình?

Từ ngày 01/10/2011 đến ngày 31/12/2011, Công ty Cổ phần Tư vấn Nhân lực NIC (NIC GROUP) hân hạnh gửi tới Quý Doanh nghiệp chương trình ưu đãi tuyển dụng

Mỗi một phương pháp đánh giá đều có những ưu điểm và nhược điểm riêng. Tuỳ vào từng trường hợp cụ thể của từng DN, các phương pháp áp dụng khác nhau sẽ cho hiệu quả lợi ích khác nhau. Có 3 phương pháp đánh giá thành tích công việc thường được sử dụng trong thực tiễn là phương pháp đánh giá cho điểm (rating scale), phương pháp đánh giá mô tả (essay method) và phương pháp đánh giá theo kết quả (results-oriented) hay phương pháp đánh giá quản trị mục tiêu (management by objectives).