Có những "sự quên" của sếp chỉ do vô tình không nhớ, nhưng cũng đầy những lần sếp quên “hữu ý” khiến nhân viên nhiều khi “ngậm đắng nuốt cay” vì không thể thanh minh.
|
Với tình hình kinh tế như hiện nay thì bất kỳ trong công ty nào đều có sự cạnh tranh. Mục tiêu cuối cùng mà tất cả nhân viên hướng tới là làm sao bạn có thể nổi bật, được sếp chú ý... và cách hiệu nghiệm nhất ở đây đó là tự “<span class='highlight_text'>PR</span>” mình.
|
Các nhà nghiên cứu truyền thông không gặp nhiều khó khăn làm cho doanh nghiệp hiểu rõ giá trị dịch vụ họ cung cấp.
|
T r ư ớ c s ự b ù n g n ổ c ủ a c á c b l o g c á n h â n , k h ô n g í t c á c c ô n g t y n g à y n a y c ũ n g q u a n t â m t ớ i v i ệ c x â y d ự n g c h o m ì n h n h ữ n g t r a n g b l o g r i ê n g . L i ệ u đ â y c ó p h ả i l à m ộ t h ư ớ n g đ i đ ú n g đ ắ n ? V à n ế u l ậ p b l o g , t h ì c á c c ô n g t y c ầ n p h ả i l à m n h ữ n g g ì đ ể đ ạ t đ ư ợ c k ế t q u ả n h ư m o n g đ ợ i ?
|
N g h ề b i ê n t ậ p đ ò i h ỏ i m ỗ i n g ư ờ i p h ả i c ó k i ế n t h ứ c t h ậ t s â u v ề c h u y ê n n g à n h h ọ đ a n g đ ả m n h ậ n . T u y n h i ê n n h ư v ậ y k h ô n g c ó n g h ĩ a l à h ọ k h ô n g c ầ n b i ế t đ ế n k i ế n t h ứ c c ủ a c á c c h u y ê n n g à n h k h á c .
|
L à m t h ế n à o đ ể c ó đ ư ợ c m ộ t b à i v i ế t g â y đ ư ợ c h i ệ u ứ n g t ố t n ơ i c ô n g c h ú n g h a y m ộ t t h ô n g c á o c ó g i á t r ị .
|
Cùng với hoạt động xuất bản khá sôi nổi và số lượng sách in ngày càng nhiều, các đơn vị xuất bản tư nhân đua nhau tuyển nhân viên truyền thông (hay còn gọi là nhân viên <span class='highlight_text'>PR</span> sách). Nhiều bạn trẻ háo hức thử sức với nghề mới.
|
Đ ã q u a t h ờ i h ì n h x ă m đ ư ợ c c o i l à d ấ u h i ệ u n h ậ n b i ế t m ộ t t a y g i a n g h ồ , a n h c h ị . N g à y n a y , n h i ề u d o a n h n h â n , c ô n g c h ứ c c ũ n g t h í c h “ c h ạ m t r ổ ” l ê n n g ư ờ i .
|
T ừ h ồ i đ i l à m , c ặ p c h â n d à i c ủ a T h u c ũ n g t r ở t h à n h t r u n g t â m n g h e n h ì n v à b ì n h “ l o ạ n ” c ủ a m ọ i n g ư ờ i . P h ò n g c ủ a T h u l ạ i t o à n n h ữ n g b à c ô k h ó t í n h , c h ỉ t h í c h s o i m ó i , c h ê b a i .
|
X u h ư ớ n g s ử d ụ n g o n l i n e m a r k e t i n g ( m a r k e t i n g t r ự c t u y ế n ) ở V i ệ t N a m đ ã t ừ n g đ ư ợ c n h ậ n đ ị n h t ừ đ ầ u n ă m 2 0 0 8 , n h ư n g c h o đ ế n n a y v ẫ n c h ỉ “ p h á t t r i ể n t r o n g g i a i đ o ạ n k h ở i đ ộ n g ” .
|