Cẩm nang tuyển dụng

Việc quản lý nhân sự hiệu quả có nghĩa là tạo động lực và khuyến khích nhân viên làm việc bằng cách cho họ thấy giá trị bản thân và vị trí quan trọng của họ trong công việc. Cách tốt nhất để thực sự khuyến khích nhân viên hăng say làm việc là cho phép họ tự giải quyết vấn đề.



Các độc giả có lẽ sẽ phải đau đầu để tìm lời trả lời cho câu hỏi: tiểu sử của tuýp lãnh đạo trên đây sẽ như thế nào? Làm thế nào mà một nhà lãnh đạo có thể phớt lờ chính các bản báo cáo của mình khi đưa ra các quyết định quan trọng? Danh tiếng của các lãnh đạo sẽ được duy trì ra sao nếu họ cứ tiếp tục xoa dịu các thông điệp?



Tự tin như một nhà lãnh đạo Làm thế nào để tạo dựng niềm tin vào năng lực của bản thân như một nhà lãnh đạo? Bạn sẽ không vươn lên được đỉnh cao nếu không có niềm tin vào bản thân. Đừng lo về sự hoàn hảo - hãy thể hiện lòng dũng cảm và làm tốt nhất có thể. Chính là nó vẫn ẩn bên trong một lớp vỏ bọc. Điều này sẽ làm tăng thêm chút nền móng cho bạn.



Quản lý nhân sự: Lạt mềm buộc chặt Người làm công tác nhân sự là linh hồn của doanh nghiệp; nếu không có nghề, có thể gây ra hậu quả khó lường cho doanh nghiệp. Trong một vụ tranh chấp mới đây ở công ty T. - một doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài tại quận Thủ Đức (TPHCM), ngoài bức xúc về chính sách bảo hiểm xã hội, công nhân còn bất bình về cách hành xử quá đáng của trưởng phòng nhân sự



Quản lý nhân sự: Lạt mềm buộc chặt Người làm công tác nhân sự là linh hồn của doanh nghiệp; nếu không có nghề, có thể gây ra hậu quả khó lường cho doanh nghiệp. Trong một vụ tranh chấp mới đây ở công ty T. - một doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài tại quận Thủ Đức (TPHCM), ngoài bức xúc về chính sách bảo hiểm xã hội, công nhân còn bất bình về cách hành xử quá đáng của trưởng phòng nhân sự



"Lãi" vô hình từ văn hóa doanh nghiệp Doanh nghiệp lớn hay nhỏ, sở hữu nhà nước hay tư nhân, trong nước hay có vốn đầu tư nước ngoài, đều phải đối mặt với bài toán hợp tác giữa các cá nhân và giữa cá nhân với tập thể. Cân bằng giữa cá nhân và tập thể. Trong khi doanh nghiệp nỗ lực để tối đa hóa lợi nhuận, cá nhân có thể có mối quan tâm khác và sẵn sàng hy sinh quyền lợi tập thể để theo đuổi mục đích riêng.



Sai lầm cần tránh khi chọn nghề nghiệp Chọn nghề mình sẽ làm là một vấn đề rất rất quan trọng đối với những bạn học sinh, sinh viên nhưng vấn đề này lại ít được quan tâm sớm và nếu có thì cũng chưa đúng đắn. Và hậu quả là có rất nhiều người phải làm trái ngành nghề, thậm chí là những công việc họ không yêu thích. Dưới đây là những sai lầm mà các bạn trẻ thường mắc phải khi chọn nghề.



10 lý do nên khởi nghiệp trong thời kỳ suy thoái Đừng để ý quá nhiều đến những người xung quanh và những phương tiện truyền thông nói gì, suy thoái chính là thời điểm tốt nhất để bắt đầu giấc mơ doanh nhân của bạn. Nếu nhìn lại các đợt suy thoái kinh tế lớn trong lịch sử kể từ sau thế chiến thứ 2, các chu kỳ suy thoái thường chỉ kéo dài chừng 10 tháng và theo sau đó là chu kỳ phát triển và hưng thịnh của nền kinh tế - thường diễn ra trong khoảng 50 tháng tiếp theo.



6 sai lầm khi chọn người kế nhiệm Hai nhà tâm lý - xã hội học tổ chức Melvin Sorcher và James Brant tiếp tục chia sẻ về việc chọn lựa người đảm nhiệm vị trí chủ chốt thay thế lãnh đạo trong doanh nghiệp.Tình hình doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đang có nhiều biến chuyển. Người lãnh đạo trực tiếp trước đây của doanh nghiệp đang chuyển dần thành một nhà đầu tư theo công thức kinh doanh đa ngành và “lên” tập đoàn.



6 sai lầm khi chọn người kế nhiệm Hai nhà tâm lý - xã hội học tổ chức Melvin Sorcher và James Brant tiếp tục chia sẻ về việc chọn lựa người đảm nhiệm vị trí chủ chốt thay thế lãnh đạo trong doanh nghiệp.Tình hình doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đang có nhiều biến chuyển. Người lãnh đạo trực tiếp trước đây của doanh nghiệp đang chuyển dần thành một nhà đầu tư theo công thức kinh doanh đa ngành và “lên” tập đoàn.


Việc làm tại Công ty hàng đầu
Kết nối số
Công ty TNHH Acquy GS Việt Nam
NIC GROUP
Emirates Jobs
Công ty CP Viễn Thông FPT
NIC HR
Cong ty moore
Cong ty HB
Công ty Quốc huy
cong ty Investip