Chương trình đào tạo hướng dẫn nhân viên mới nên bắt đầu từ ngày đầu tiên nhân viên bước tới công ty của bạn, và nên bắt đầu bằng việc giới thiệu quy mô cấu trúc công ty. Các công ty thường tốn rất nhiều thời gian và công sức cho các chương trình đào tạo, định hướng cho nhân viên, đặc biệt là nhân viên mới.

Nhân viên chuyên nghiệp phải hội đủ nhiều yếu tố từ tác phong cho đến năng lực. Đâu là bí quyết giúp bạn nâng cao hình ảnh của mình, giành được sự ngưỡng mộ và đánh giá cao từ sếp và đồng nghiệp? Ăn mặc hợp lý: Mặc dù nhiều người vẫn thường nói “đừng đánh giá con người qua vẻ bề ngoài”, trong thế giới công sở

Mỗi ngày bạn ở cơ quan làm việc 8 tiếng, thậm chí hơn, bởi vậy việc hoà hợp với đồng nghiệp là vô cùng quan trọng. Đành rằng để hoà hợp được với mọi người trong công ty là điều không dễ dàng bởi mỗi người một tính, hơn nữa phía sau bề ngoài hào nhoáng của công sở là những đợt sóng ngầm không dễ gì xoa dịu.

Để xác định được trình độ chuyên môn nghiệp vụ và nhận diện một cách tối đa chân dung, tính cách cũng như động cơ làm việc của ứng viên, nhiều chuyên gia nhân sự, tuyển dụng thường cậy nhờ đến phương pháp phỏng vấn đặc biệt: phỏng vấn gây sốc. Thế nào là phỏng vấn gây sốc? Thông thường, một buổi phỏng vấn dạng này thường có những dấu hiệu sau:

Nhìn chung đa số người lao động hiện nay hiểu biết khá ít về những điều họ được hưởng và những điều không nằm trong quyền lợi của họ ở công ty. Chúng tôi xin liệt kê 5 lầm tưởng thường thấy về quyền lợi người lao động:

Hỏi về lĩnh vực hoạt động của công ty bạn đang xin việc, hỏi về mức lương của người đối diện hay tâm sự với nhà tuyển dụng về ước mơ làm người mẫu trong tương lai. Những câu nói ngớ ngẩn kiểu này đang phá hỏng quá trình xin việc của bạn. “Lĩnh vực hoạt động của công ty ông là gì?” Bạn đang tự “vạch áo” cho nhà tuyển dụng thấy bạn đã không tìm hiểu kỹ hoặc thậm chí là không hề tìm hiểu thông tin gì về công ty bạn xin vào làm

Bạn đang tìm kiếm một cơ hội nghề nghiệp khác nhưng lại không muốn ảnh hưởng đến công việc hiện tại. Phải làm sao đây? Thông thường, bạn phải tìm kiếm việc một cách khá “âm thầm” vì đơn giản là bạn không hề muốn sếp biết ý định chuyển đi của bạn. Nếu biết, sếp có thể bắt đầu chiến dịch tìm kiếm người thay thế và khi đó, một điều chắc chắn là bạn phải ra đi. Tuy nhiên, bạn lại không biết rõ liệu mình có thành công trong chuyến mạo hiểm tới.

Nhân lực là một yếu tố quan trọng khi thành lập công ty. Để khởi nghiệp suôn sẻ và tìm được đội ngũ nhân viên có năng lực và nhiệt huyết với công việc, bạn nên lưu ý đến những kinh nghiệm dưới đây. 1. Tuyển chọn những người có năng lực Bạn cần dành thời gian cần thiết cho việc nghiên cứu, phân loại những người xin việc, tổ chức các cuộc phỏng vấn một cách kỹ lưỡng và bài bản, kiểm tra và đánh giá năng lực của từng người một cách nghiêm túc và khoa học. Cẩn thận trong khâu tuyển dụng, bạn sẽ có được những người có năng lực đem lại hiệu quả cho doanh nghiệp.

Khi làm việc tại bất kỳ công ty nào, việc nắm rõ được những quy tắc ứng xử là điều vô cùng quan trọng. Nhưng vấn đề là không phải lúc nào những quy tắc ấy cũng rõ ràng mà thường ở dạng ngầm hiểu như một thứ luật “bất thành văn”.

Bạn sẽ làm gì trong suốt cuộc đời của mình? Đứng trước những sự lựa chọn, làm sao bạn có thể chắc rằng con đường bạn sẽ đi là hợp lý? Giữa sức ép của gia đình và những mong mỏi riêng tư, bạn sẽ thiên về bên nào? Phải nghe ai? Nên tin ai? Sau đây là một số lời khuyên giúp bạn sáng suốt hơn khi chọn nghề nghiệp cho mình.