Trong một lớp học về quản trị thay đổi, giám đốc một doanh nghiệp nhà nước vừa cổ phần mong muốn tạo ra một thay đổi tại công ty của mình: Nhân viên sẽ làm việc chuyên nghiệp hơn. Nhiều học viên khác cũng có cùng mong muốn như vậy nên vấn đề được đem ra ph&aci

Xinh đẹp, một lợi thế không thể phủ nhận của người phụ nữ trong tất cả các lĩnh vực. Thế nhưng, có những người phụ nữ tuy không thực sự xinh đẹp nhưng vẫn có thể tận dụng được sức hấp dẫn giới tính của mình trong quản lý. Vậy bí quyết của những tài năng này nằm ở đâu?

Hồ sơ xin việc của bạn đã được chấp nhận, bước tiếp theo nhà tuyển dụng sẽ gọi điện đến cho bạn. Cuộc phỏng vấn điện thoại này sẽ được thực hiện nhằm đánh giá bạn thêm lần nữa. Thái độ, quan điểm và câu trả lời của bạn trong cuộc điện thoại sẽ quyết định bạn có được tiếp tục vào vòng phỏng vấn trực tiếp hay bị loại. Vì vậy, nếu muốn thành công trong cuộc phỏng vấn điện thoại, bạn cần phải có sự chuẩn bị kỹ lưỡng trước đó.

Bạn không cần phải thể hiện quyền uy và sức mạnh của một người đứng đầu như Thành Cát Tư Hãn đã làm mới khiến cho nhân viên cấp dưới thực hiện công việc của họ. Ngược lại, bạn sẽ có thể xây dựng Công ty ngày càng lớn mạnh hơn nếu bạn biết c&aacut

Thay đổi bao giờ cũng làm người ra lo lắng, nhất là những thay đổi trong công việc.

Để làm việc hiệu quả, trước hết phải có sự tập trung. Nhưng môi trường công sở lại có quá nhiều điều khiến bạn bị rối trí, xao lãng.

Công việc bạn đang làm không giống như ước mơ? Bạn không thỏa mãn công việc hiện tại nhưng lại không chắc chắn mình thích công việc nào...

Hầu hết mọi người đều có nhu cầu cần được cảm thấy mình quan trọng và được những người khác tôn kính. Mối nguy hiểm ở đây là bạn cần những lời tán tụng khiến bạn có cái nhìn thổi phồng về bản thân và khả năng của mình. Một cảm giác về cái tôi quan trọng thường dẫn bạn đến tự lừa gạt bản thân. Do đó, chế ngự ham muốn trong bạn là một trong những kim chỉ nam dành cho lãnh đạo.

Đặt công việc vào đúng chỗ và phát hiện nguy hiểm từ bên trong là những việc mà nhà lãnh đạo nên làm khi tiến hành những thay đổi lớn trong tổ chức. Lời khuyên do Ronald A.Heifetz và Marty Linsky đưa ra.