Cẩm nang tuyển dụng

Năm qua có th là mt năm thành công ca bn vi tư cách là mt ngưi qun lý khi các d án hoàn thành xut sc, nhân viên trong phòng hp tác tt vi nhau Tuy nhiên, vn còn nhiu điu bn nên làm tt hơn.



Phỏng vấn nhà tuyển dụng - tại sao không? Mt s nhà tuyn dng s cho bn biết rng h <span class='highlight_text'>sn</span> <span class='highlight_text'>sàng</span> gii đáp nhng thc mc v công vic trong khi hoc sau khi bui phng vn kết thúc hay bt c thi đim nào phù hp. Đôi khi mt câu hi hp lý s dn dt bui nói chuyn đến nhng thông tin rt cn thiết cho bn. Nhng câu hi chung chung nên đưc gi li ti cui bui phng vn. Có mt nguyên tc mà bn cn phi lưu ý rng ch nên hi nếu:



Cách nào để kiềm chế căng thẳng trước những lời phê bình? Nếu bn đã tng b tra hi và khin trách trong công vic thì bn biết rng đó là mt cm nhn tht khng khiếp. Tt nhiên, không ai mun nghe nhng câu như " Anh làm mt cun brochure mà mt nhiu thi gian thế này à", hay "Anh có biết mình chi quá nhiu vào vic này không. Tht lãng phí".... Nhưng trong công vic, bn li không th tránh khi.



Quản lý nhân sự: Lạt mềm buộc chặt Ngưi làm công tác nhân s là linh hn ca doanh nghip; nếu không có ngh, có th gây ra hu qu khó lưng cho doanh nghip. Trong mt v tranh chp mi đây công ty T. - mt doanh nghip có vn đu tư nưc ngoài ti qun Th Đc (TPHCM), ngoài bc xúc v chính sách bo him xã hi, công nhân còn bt bình v cách hành x quá đáng ca trưng phòng nhân s



Quản lý nhân sự: Lạt mềm buộc chặt Ngưi làm công tác nhân s là linh hn ca doanh nghip; nếu không có ngh, có th gây ra hu qu khó lưng cho doanh nghip. Trong mt v tranh chp mi đây công ty T. - mt doanh nghip có vn đu tư nưc ngoài ti qun Th Đc (TPHCM), ngoài bc xúc v chính sách bo him xã hi, công nhân còn bt bình v cách hành x quá đáng ca trưng phòng nhân s



"Lãi" vô hình từ văn hóa doanh nghiệp Doanh nghip ln hay nh, s hu nhà nưc hay tư nhân, trong nưc hay có vn đu tư nưc ngoài, đu phi đi mt vi bài toán hp tác gia các cá nhân và gia cá nhân vi tp th. Cân bng gia cá nhân và tp th. Trong khi doanh nghip n lc đ ti đa hóa li nhun, cá nhân có th có mi quan tâm khác và <span class='highlight_text'>sn</span> <span class='highlight_text'>sàng</span> hy sinh quyn li tp th đ theo đui mc đích riêng.



Bí quyết giữ chân nhân viên Chương trình đào to hưng dn nhân viên mi nên bt đu t ngày đu tiên nhân viên bưc ti công ty ca bn, và nên bt đu bng vic gii thiu quy mô cu trúc công ty. Các công ty thưng tn rt nhiu thi gian và công sc cho các chương trình đào to, đnh hưng cho nhân viên, đc bit là nhân viên mi.



4 lý do bạn không được thăng tiến và cách khắc phục Trách ai đây và trách điu gì đây nếu bn không đưc thăng tiến như bn mun và như bn nghĩ? Có nhiu nguyên nhân nhưng có mt điu chc chn, bn và ch chính bn là nguyên nhân đu tiên chu trách nhim v lý do mình không đưc đ bt! Hãy kim đim li 4 lý do thông thưng nht gii thích ti sao ngưi ta không đưc đ bt và cách x lý vi nhng trưng hp đó.



Điểm chung của các doanh nghiệp thành công Hàng ngày, chúng ta vn đưc nghe không ít các tin tc xu v s lưng các công ty nh phi đóng ca hay chuyn di, tuy nhiên, trên thc tế, mi chuyn vn không đến ni ti t như vy.



10 lý do nên khởi nghiệp trong thời kỳ suy thoái Đng đ ý quá nhiu đến nhng ngưi xung quanh và nhng phương tin truyn thông nói gì, suy thoái chính là thi đim tt nht đ bt đu gic mơ doanh nhân ca bn. Nếu nhìn li các đt suy thoái kinh tế ln trong lch s k t sau thế chiến th 2, các chu k suy thoái thưng ch kéo dài chng 10 tháng và theo sau đó là chu k phát trin và hưng thnh ca nn kinh tế - thưng din ra trong khong 50 tháng tiếp theo.


Việc làm tại Công ty hàng đầu
Công ty TNHH Acquy GS Việt Nam
Emirates Jobs
Công ty CP Viễn Thông FPT
NIC GROUP
Cong ty HB
Cong ty moore
cong ty Investip
Kết nối số
NIC HR
Công ty Quốc huy