Việc quản lý ban đầu có thể rất khó khăn. 1 cuộc trưng cầu ý kiến
gần đây chỉ ra rằng 1 nửa các nhà quản lý KHÔNG hề được đào tạo trước
khi bắt đầu công việc của mình. Dưới đây là danh sách 10 sai lầm phổ
biến nhất mà những nhà quản lý mới vào nghề hay gặp phải vậy nên bạn có
thể biết và tránh mắc phải chúng.
|
Đ a m m ê c ô n g v i ệ c c ũ n g l à m ộ t t h ú v u i . T ừ n h ữ n g đ a m m ê
ấ y , b ạ n k h ô n g c h ỉ c ó t h ê m đ ộ n g l ự c đ ể h o à n t h i ệ n b ả n t h â n m à c ò n t ạ o
đ ư ợ c ấ n t ư ợ n g t ố t v ớ i s ế p v à đ ồ n g n g h i ệ p .
|
Có những nguyên
tắc công sở không ai phải tranh cãi, ví dụ như đi làm đúng giờ, tránh
nói xấu sếp và đồng nghiệp bởi chúng giúp ích cho sự nghiệp. Tuy nhiên,
vẫn có một số nguyên tắc mà bạn có thể phá vỡ chúng để gặp thuận lợi hơn
trong công việc...
|
B ạ n n ộ p h ồ s ơ
c h o m ộ t c ô n g v i ệ c m ì n h y ê u t h í c h v à đ ư ợ c m ờ i đ ế n p h ỏ n g v ấ n . Đ ó l à b ư ớ c
k h ở i đ ầ u c ự c k ỳ t h u ậ n l ợ i . T u y n h i ê n b ạ n p h ả i l à m g ì đ ể c h o n h à t u y ể n
d ụ n g t h ấ y r ằ n g b ạ n l à m ộ t ứ n g v i ê n s á n g g i á ?
|
B ạ n n ộ p h ồ s ơ
c h o m ộ t c ô n g v i ệ c m ì n h y ê u t h í c h v à đ ư ợ c m ờ i đ ế n p h ỏ n g v ấ n . Đ ó l à b ư ớ c
k h ở i đ ầ u c ự c k ỳ t h u ậ n l ợ i . T u y n h i ê n b ạ n p h ả i l à m g ì đ ể c h o n h à t u y ể n
d ụ n g t h ấ y r ằ n g b ạ n l à m ộ t ứ n g v i ê n s á n g g i á ?
|
Giận chồng, Hạnh "đẩy" anh xã vào công tác miền trung 2 tuần
để "lão ấy chết nắng cho bõ ghét". Ở cơ quan, Hạnh là sếp nên vô tư "trả
đũa" chồng khi có bất hòa. Tuy nhiên cũng có khi, Hạnh phải lĩnh “hậu
quả”.
|
D ư ớ i đ â y l à
n h ữ n g q u y t ắ c c u ố i c ù n g t r o n g 2 0 q u y t ắ c b ạ n p h ả i n ắ m r õ .
|
N g h e c ó v ẻ h ơ i v ô l ý , c ứ n h ư l à đ a n g l ã n g p h í t h ờ i g i a n
đ ể ứ n g t u y ể n v à o m ộ t v ị t r í m à x e m r a b ạ n k h ô n g c ó g ì n ổ i t r ộ i s o v ớ i
m ộ t l o ạ t c á c ứ n g v i ê n k h á c . H a y n ó i đ ú n g h ơ n l à k h ô n g t h ự c s ự p h ù h ợ p
v ớ i k i n h n g h i ệ m v à c á c k ỹ n ă n g c ủ a b ạ n .
|
T r o n g q u á t r ì n h
l à m v i ệ c c ó r ấ t n h i ề u q u i t ắ c v à c u n g c á c h ứ n g x ử g i ữ a đ ồ n g n g h i ệ p v à
c ấ p t r ê n m à b ạ n p h ả i t ự m ì n h n h ậ n r a v à c ó k i n h n g h i ệ m r i ê n g c h o b ả n
t h â n .
|
M ộ t s ơ y ế u l ý l ị c h t ố t c ó t h ể l à b ư ớ c đ ệ m t h à n h c ô n g
c h o c ô n g v i ệ c c ủ a b ạ n v à n h ấ t l à t r o n g m ộ t s ố n g à n h k i n h d o a n h t h ì s ơ
y ế u l ý l ị c h l à y ế u t ố c ầ n t h i ế t đ ể x i n v i ệ c .
|