D ù c h ư a t ì m đ ư ợ c c h ỗ l à m , H o à i v ẫ n q u y ế t đ ị n h x i n t h ô i
v i ệ c . Đ ơ n g i ả n c h ỉ v ì , H o à i l à m ở đ â y đ ã 5 n ă m , k h ô n g đ ư ợ c t ă n g l ư ơ n g
đ ã đ à n h , n g a y c ả c á i l ý đ ơ n g i ả n " s ố n g l â u l ê n l ã o l à n g " H o à i c ũ n g
k h ô n g c ó .
|
D ù k h ô n g t h í c h
v i ệ c p h ả i t h ư ơ n g t h u y ế t v ớ i n h à t u y ể n d ụ n g h o ặ c k h ô n g c o i t r ọ n g v ấ n đ ề
t i ề n l ư ơ n g n h ư n g c h ỉ c ầ n m ộ t c h ú t k h é o l é o v à c ố g ắ n g , b ạ n c ó t h ể l à m
t ă n g t h u n h ậ p h à n g t h á n g c ũ n g n h ư c á c k h o ả n t r ợ c ấ p k h á c c ủ a m ì n h .
B ạ n c ó t h ể á p d ụ n g m ộ t s ố l ờ i k h u y ê n s a u đ ể đ ạ t đ ư ợ c m ứ c l ợ i í c h c a o n h ấ t k h i t h ư ơ n g l ư ợ n g m ứ c l ư ơ n g :
|
B ạ n c ầ n c h u y ể n s ự đ ố i l ậ p t h à n h s ự c ộ n g t á c t r o n g t h ờ i g i a n q u á t r ì n h t h ư ơ n g l ư ợ n g . M ụ c t i ê u l à n h ữ n g t h o ả t h u ậ n m à c ả h a i b ê n đ ề u c h ấ p n h ậ n đ ư ợ c , d o đ ó b ạ n p h ả i h i ể u c á c n h u c ầ u c ủ a m ỗ i b ê n l à g ì , đ ể d ễ d à n g đ ư ợ c t h o ả m ã n .
|
B ạ n c ó s ở t h í c h … n g h ỉ v i ệ c k h ô n g ? M ỗ i n g ư ờ i m ộ t l í d o k h á c n h a u đ ể “ b a o b i ệ n ” c h o s ở t h í c h đ ó c ủ a m ì n h . B ạ n c ó r ơ i v à o m ộ t t r o n g n h ữ n g t r ư ờ n g h ợ p s a u k h ô n g ?
|
B ạ n c ả m t h ấ y m ô n g l u n g , k h ó đ ị n h h ư ớ n g k h i p h ả i h à i h ò a r ấ t n h i ề u m ố i q u a n h ệ v à v ô s ố c á c n g h i l ễ k h á c n h a u n ơ i c ô n g s ở ? H ã y c h ị u k h ó n h ì n < s p a n c l a s s = ' h i g h l i g h t _ t e x t ' > s a n < / s p a n > g x ứ s ở h o a a n h đ à o m ộ t c h ú t . H ọ c ó n h ữ n g b à i h ọ c r ấ t b ổ í c h c h o b ạ n đ ấ y .
|
M ỗ i đ ợ t t u y ể n n g ư ờ i , n h à t u y ể n d ụ n g n h ậ n đ ư ợ c h à n g t r ă m , t h ậ m
c h í h à n g n g à n C V . N ế u C V c ủ a b ạ n c h ì m l ẫ n t r o n g s ố đ ó , s ố p h ậ n c ủ a n ó
c ó t h ể s ẽ r ấ t n g ắ n n g ủ i v à s ớ m p h ả i n ằ m t r o n g t h ù n g r á c . Đ ể n ó c ó m ộ t
v ị t r í t r a n g t r ọ n g h ơ n , h ã y t r á n h 9 s a i l ầ m s a u . V i ế t C V n h ư m ộ t b ả n l i ệ t k ê c ô n g v i ệ c
|
Các
lãnh đạo có trách nhiệm tạo ra một môi trường làm việc sao cho tạo điều
kiện tốt nhất khuyến khích nhân viên, cho phép họ đóng góp và phát
triển. Trong công việc, bất đồng lẫn nhau là điều không thể tránh. Nếu
những bất hoà đó xảy ra và tiến triển thành xung đột giữa các cá nhân,
người lãnh đạo cần can thiệp ngay lập tức để duy trì lại sự cân bằng
nơi làm việc.
|
Các
lãnh đạo có trách nhiệm tạo ra một môi trường làm việc sao cho tạo điều
kiện tốt nhất khuyến khích nhân viên, cho phép họ đóng góp và phát
triển. Trong công việc, bất đồng lẫn nhau là điều không thể tránh. Nếu
những bất hoà đó xảy ra và tiến triển thành xung đột giữa các cá nhân,
người lãnh đạo cần can thiệp ngay lập tức để duy trì lại sự cân bằng
nơi làm việc.
|
" C h ỉ c ầ n á n h m ắ t t h â n t h i ệ n , m ộ t c á i b ắ t t a y n h i ệ t t ì n h , n h ữ n g l ờ i k h u y ế n k h í c h t ự t i n c ủ a n g ư ờ i q u ả n l ý , b ạ n s ẽ t h ấ y h i ệ u q u ả c ô n g v i ệ c m à c á c n h â n v i ê n m a n g l ạ i n â n g c a o m ộ t c á c h đ á n g n g ạ c n h i ê n " C h r i s t o p h e r W o o d , C h ủ t ị c h C t y E s t e e L a u d e r G r o u p t ạ i N h ậ t B ả n t â m đ ắ c n ó i .
|
C h u y ể n < s p a n c l a s s = ' h i g h l i g h t _ t e x t ' > s a n < / s p a n > g m ộ t c ơ q u a n m ớ i r õ r à n g l à r ấ t p h i ề n p h ứ c . N h ư n g c h u y ể n < s p a n c l a s s = ' h i g h l i g h t _ t e x t ' > s a n < / s p a n > g m ộ t v ị t r í m ớ i n g a y t r o n g c ơ q u a n c ũ c ũ n g k h ô n g p h ả i c h u y ệ n n h ỏ . H ã y “ d i c ư ” n h ẹ n h à n g v ớ i n h ữ n g l ờ i k h u y ê n s a u đ â y .
|