
Bạn đang phân
vân nên hay không nhận lời làm công việc mới? Bạn hãy nhớ rằng đây là
một sự thay đổi nghề nghiệp, có thể là bước tiến lớn trong sự nghiệp của
bạn hoặc ngược lại. Vì vậy, bạn cần suy nghĩ cẩn thận.
|

Hà là một
trường hợp điển hình cho sự “khác người” của sếp. Đã gắn bó với công ty
gần 3 năm trời, Hà được đánh giá là một nhân viên làm việc rất tốt, rất
hiệu quả và chăm chỉ. Ngay cả bản thân ông sếp khó tính cũng phải công
nhận điều đó. Thế mà, đùng đùng một cái ông cho Hà thôi việc với lý do
“lấy chồng”.
|

Thật thất vọng
khi nhận ra rằng dù đã cố gắng rất nhiều nhưng những vị trí quan trọng
sẽ không thuộc về mình. Tại sao vậy? Bởi vì vị trí đó sẽ thuộc về con
trai của giám đốc hoặc họ hàng của trưởng phòng dù trình độ của họ chưa
được chứng thực.
|

“Sao sáng
nay chưa có ai thay lọ hoa? Để hoa héo thế này à? Cô Yến, đi pha cho tôi
ly cà phê, không đường, nhiều đá, tôi chết khát đến nơi rồi…”, ai cũng
hiểu đó là khi sếp đang ghen.
|
Mỗi một lần
thất bại là một lần nhận ra được một bài học quý giá trong cuộc sống.
Tuy nhiên, bạn sẽ giải thích việc mình thất bại trong công việc trước
như thế nào trong cuộc phỏng vấn sắp tới?
|

Trong xã
hội quả cũng ít người được như sếp Chính, ít người có tiền, có quyền mà
lại chỉ biết một người con gái.
|

Trong quá trình
làm việc có rất nhiều qui tắc và cung cách ứng xử giữa đồng nghiệp và
cấp trên mà bạn phải tự mình nhận ra và có kinh nghiệm riêng cho bản
thân.
|

Chuyển sang một cơ quan mới rõ ràng là rất phiền phức. Nhưng chuyển sang một vị trí mới ngay trong cơ quan cũ cũng không phải chuyện nhỏ. Hãy “di cư” nhẹ nhàng với những lời khuyên sau đây.
|

Chỉ trong tháng 6, hàng chục công ty chứng khoán trong Nam ngoài Bắc thông báo thay đổi ban lãnh đạo và hội đồng quản trị. Phần nhiều trong số này là công ty cỡ vừa và nhỏ, đang cố gắng xốc lại hoạt động.
|

Công sở không chỉ đẹp ở vẻ ngoài thanh lịch với những bộ đồng phục nghiêm túc và những chiếc máy tính hiện đại. Đi sâu đi sát vào đời sống công sở, người ta còn thấy nơi ấy chất chứa rất nhiều cạm bẫy tình ái.
|