Quản lý nguồn nhân lực luôn là vấn đề mà lãnh đạo các tổ chức quan tâm hàng đầu. Quy tắc vàng ở đây là: "Quản lý những người khác theo cách bạn muốn được quản lý".

Cũng như những cuộc đi săn khác, “săn” việc cũng có những quy tắc riêng, để đảm bảo rằng người tìm việc luôn đi đúng đường, nhả đạn đúng lúc và bắt được những con thú to.

Có bao giờ bạn nhìn mình trong gương và ngượng nghịu trước hình ảnh của mình chưa? Nếu đó là thói quen của bạn thì tôi khuyên bạn nên từ bỏ nó. Nếu bạn không thích chính bản thân mình thì làm sao bạn có thể tự tin vào chính mình. Và nếu bạn thiếu sự tự tin nơi bản thân thì làm sao người ta có thể tin tưởng bạn?

Những nhân viên giỏi gần đến tuổi về hưu đôi khi có những thay đổi bất thường trong cách làm việc. Điều này thường gây nhiều trăn trở cho các nhà lãnh đạo tổ chức. Cần đối xử thế nào với họ sao cho hợp lý trọn tình ?"Với những nhân viên sắp sửa về hưu, những người không còn hướng về tương lai với tấ

Chẳng có cơ quan/công ty nào lại... chết chỉ vì nhân viên nghỉ ốm tạm thời. Bạn hoàn toàn có thể làm như thế, nhưng bạn vẫn lo lắng khi gọi điện đến xin nghỉ ốm.

Bạn muốn dấn thân vào thương trường? Bạn muốn biến đam mê thành sự nghiệp tươi sáng? Ngoài năng lực, bằng cấp, kinh nghiệm, bạn còn cần phải biết một số bí quyết. Dưới đây là 6 bí quyết mà các doanh nhân thành đạt muốn chia sẻ với bạn.

Hai bí quyết quan trọng nhất trong việc quản lý nhân viên: hiệu ứng Pygmalion và hiệu ứng Galatea.

Trong hàng loạt bài viết cho tuổi trẻ, Mary-Ann Russon điểm qua những nỗi gian nan và khổ cực mà họ trải qua phải bước vào thế giới thật sự và tìm việc làm

Cùng trình độ chuyên môn, cùng vốn kinh nghiệm như mình nhưng sao anh ấy lại nhanh chóng tìm được việc và tiến xa trong sự nghiệp vậy? Anh ta may mắn? Hay anh ta có người nâng đỡ? Cả hai đều có thể! Song, yếu tố quyết định lớn nhất là anh ta biết cách tiếp thị bản thân.

Các nhà tuyển dụng trên thế giới dành hàng triệu giờ mỗi năm để đăng tải các quảng cáo tuyển dụng, xét duyệt hồ sơ và phỏng vấn các ứng viên, tuyển dụng và đào tạo nhân viên của mình. Tuy nhiên, không ít các nhà tuyển dụng nhận ra rằng rất nhiều nhân viên họ tuyển dụng làm việc tại công ty chỉ trong vòng vài tháng đã quyết định rằng họ không muốn “mãi là kẻ hầu người hạ” nữa hay cảm thấy “cần một điều gì tốt đẹp hơn” tại các công ty khác lớn hơn.