Năm 2008 được coi là một năm khó khăn với thị trường lao động việc làm. Mặc dù đã lường trước được điều này nhưng thực tế thị trường lao động năm vừa qua vẫn theo hướng chậm dần đều đặc biệt chịu ảnh hưởng tiêu cực của nền kinh tế Mỹ.

Sau khi đã bỏ ra khá nhiều thời gian và công sức cho đợt tuyển dụng, cuối cùng bạn đã có trong tay những nhân viên mới đầy tiềm năng – và bạn hy vọng rằng đây sẽ là nguồn nhân lực quý giá đảm bảo sự thành công trong tương lai.

Trên Internet hiện có quá nhiều thông tin phong phú liên quan đến cơ hội việc làm nhằm phục vụ những ứng viên thời hiện đại. Và không ít những thông tin quan trọng đó được tìm thấy trên các blog.

Một vài mẹo “quản lý thời gian” dưới đây sẽ giúp bạn tăng năng suất làm việc đến mức tối đa mà vẫn có thể về nhà sớm với gia đình.

Đã qua rồi cái thời vàng son khi CNTT luôn đứng trên top đầu các ngành nghề danh giá. Thị trường nhân lực CNTT có vẻ như bão hòa và dần bớt sôi động sau những xô bồ về đào tạo tràn lan, rồi chất lượng thiếu đồng bộ và không đáp ứng được nhu cầu đặt ra.

Không ai biết thời kỳ khủng hoảng kinh tế sẽ còn kéo dài trong bao lâu nhưng rõ ràng, việc tạo cho mình một sự ổn định về tâm thế và công việc là điều mà bất cứ người lao động nào cũng mong muốn.

Với nhiều trẻ mới lớn và các bậc cha mẹ ở Mỹ, việc chọn lựa nghề nghiệp sớm ngày càng trở nên quan trọng. Không ít vị phụ huynh nhờ cậy các dịch vụ tư vấn giúp đứa con tuổi mới lớn của họ chọn nghề.

Xây dựng và duy trì một nhóm thành công là nhiệm vụ không hề đơn giản. Nó không phải là việc diễn ra trong chốc lát mà phải là cả một quá trình. Dưới đây là những bước để bắt đầu tiến trình này.

Khủng hoảng kinh tế, bạn không khỏi lo lắng về sự vững chắc của công việc đang có. Nếu vậy, hãy áp dụng 4 hành động dưới đây để thoát khỏi nguy cơ mất việc không mong muốn.

Nếu công ty của bạn thuộc phân đoạn thị trường không bị ảnh hưởng nặng nề quá trước cuộc suy thoái, đó quả là điều may mắn. Tuy nhiên áp lực của tình trạng suy thoái cũng chưa chắc đã biến thành một cuộc khủng hoảng trong công ty. Nếu người lãnh đạo thận trọng và sử dụng lực đòn bẩy thông minh, thì thậm chí công ty vẫn có thể dành được một phần nhỏ thị phần mà các đối thủ cạnh tranh đang sơ hở vì lung lay trước khủng hoảng.