Trong những năm gần đây, nghề tư vấn quản trị ngày càng phát triển. Đây là một tín hiệu đáng mừng. Xin có vài ý kiến mạn đàm nhân ngày đầu xuân mới Mậu Tý về một nghề đang phát triển nhưng cũng lắm gian truân này.

Việc thay đổi vai trò luôn chứa những cái bẫy khiến cho nhiều sếp mới lúng túng, thậm chí là mắc lỗi, nhất là với những sếp lần đầu được bổ nhiệm. Sự thay đổi này đòi hỏi ở bạn một sự điều chỉnh về mặt tư duy cho phù hợp với vai trò hiện tại. Điều này có thể nhận ra dễ dàng hơn khi phân tích cụ thể tính chất công việc của bạn trước và sau khi thăng chức.

Phỏng vấn là phương pháp chung nhất được nhà tuyển dụng dùng để chiêu mộ và sàn lọc ra những ứng viên thích hợp nhất cho công việc của họ. Một số ứng viên thể hiện tốt vai trò của mình, nhưng ngược lại có nhiều ứng viên mắc một số sai lầm cơ bản dưới đây dẫn đến những thất bại đáng tiếc. Bạn có nằm trong số họ?

Cải tiến trong quản lý có xu hướng tạo ra một lợi thế cạnh tranh khi một hoặc nhiều hơn trong số ba điều kiện sau được đáp ứng: cải tiến dựa trên một nguyên lý quản lý đặc biệt, thách thức một số những nguyên lý chính thống đã tồn tại trong một thời gian dài; cải tiến có hệ thống, bao gồm một loạt các quá trình và phương pháp; và/hoặc cải tiến là một phần của một chương trình sáng kiến liên tiếp đang diễn ra.

Phỏng vấn là bước quan trọng nhất để quyết định bạn có được nhận vào công việc mới hay không.

Cải tiến xuất phát từ nhiều khía cạnh khác nhau: cải tiến trong hoạt động, cải tiến sản phẩm, cải tiến chiến lược, cải tiến trong quản lý. Mỗi khía cạnh đều có đóng góp riêng cho thành công của doanh nghiệp, nhưng nếu chúng ta sắp xếp những loại cải tiến khác nhau này theo thứ tự, theo đó những bậc cao hơn bao hàm cả những mức độ tạo giá trị và khả năng chống đỡ trước cạnh tranh cao hơn, thì cải tiến trong quản lý sẽ đứng đầu bảng.

Điều gì nuôi dưỡng thành công kinh doanh dài hạn? Không phải sự xuất sắc trong hoạt động, những tiến bộ về công nghệ, hay những mô hình kinh doanh mới - mà đó chính là sự cải tiến trong quản lý - cách thức mới để “huy động” các tài năng, phân bổ nguồn lực, và xây dựng các chiến lược.

Đa số nhà tuyển dụng đều tìm kiếm những khả năng chắc chắn từ các ứng viên xin việc. Nếu bạn có được những kỹ năng ưu việt dưới đây, thì bạn sẽ là người dẫn đầu trong hàng ngàn ứng viên trên thị trường lao động và bạn sẽ đứng ở một vị trí tốt hơn với một công việc đầy triển vọng.

Nhiều khi bạn mất việc không phải vì bạn thiếu năng lực mà vì những tích cách được bạn “nuôi dưỡng” từ khi còn nhỏ.

Trên cương vị nhà quản lý, để không phải đau đầu với chuyện “nhảy cóc” của nhân viên, bạn cần biết tạo ấn tượng ban đầu để giữ chân họ.